第五章-供应链生产管理PPT.ppt

第五章 供应链生产管理;一、生产管理技术;（二）精益生产;精益生产的结构体系;㈡ 精益生产的主要项目; ;约束理论的核心层包括企业的目标、衡量标准、约束概念、管理原则等。 企业的目标是为了现在和将来更好地获利。 绩效指标包括有效产出或产销率（T）、库存（I）、运行费（OE）。 约束理论认为：在这样一个环环相扣、紧密联系的链条中，各单位之间相互依赖，每个个体的行为都会影响整体的绩效。 该链盈利的增加首先来自于有效产出的增加，然后才是库存和运行费的减少。;高级排产技术具有以下特征: ⑴ 基于约束理论; ⑵ 采用多种数学解析的优化算法; ⑶ 采用脱离主服务器常驻内存运行的计算机技术。; 1、协同论的基本观点 协同论是德国物理学家哈肯(H·Haken)于1976年提出的一种系统理论，它研究各种不同的系统从混沌无序状态向稳定有序结构转化的机理和规律。 协同论认为，不仅非平衡态而且平衡态在一定条件下，都可以从无序到有序。由完全不同的子系统构成的系统，在宏观结构上所产生的质变行为(即从旧结构演变为新结构的机理)是相同的。 协同论还认为，由大量子系统组成的系统，在一定条件下，由于子系统间的相互作用和协作，系统便形成有一定功能的自组织结构，在宏观上便产生了时间有序。由于协同论是由完全不同的系统之间发展和采用类比方法建立起来的，所以不管什么关系的演化，在协同论看来，都是大量子系统间相互作用而又相互协调一致的结果，使协同导致有序。;2、协同及协同生产的内涵;二、供应链管理模式下的生产计划与控制;2、生产控制;（二）传统生产计划与控制对供应链管理模式的不适应性分析;2、生产协作性要求的不适应性;3、资源共享要求的不适应性;（三）供应链管理模式下的生产计划与控制方法;2、多级协调生产计划与控制模式;(四)供应链管理模式下的生产计划与控制系统集成模型;延迟制造的提出——以某涂料制造为例;（一）延迟策略的概念及形式 1、延迟策略的含义 供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实???的时间。 ;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);2、延迟策略的形式;DELL定制化生产模式讨论;2、延迟策略的形式（续）;REI的物流延迟策略;生产延迟与物流延迟的比较;（3） 形式延迟策略;（4）完全延迟策略;（二）延迟制造;2、延迟制造的具体形式有：;3、延迟制造的分离点;基于延迟制造的供应链(Postponement);（2）分离点的概念; （3） 分离点的定位与延迟活动的规模、延迟类型、顾客化方式均有密切关系。;分离点与延迟;（4）延迟制造实施的关键——顾客需求切入点的定位 ;4、延迟制造的实施条件