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第八章-国际人力资源的绩效考核PPT
国际人力资源管理;*;*;*;*;*;*;*;结果型考核方法
;
对一名保险公司的推销员考评
有利的关键事件
“以最快的速度和热诚的
方式反映客户的不满”; 又称行为锚定等级评价法，将关键事件与等级评价有效结合，通过一张行为等级评价表将每一绩效维度中存在的一系列行为进行打分，每种行为表示这一维度中一种特定的绩效水平。;行为表现：热情待客;部门：财务部
员工人数：10人;配对比较法;分组排序法;KPI绩效考评方法主要目的：绩效改进、价值评价
KPI强调用工作结果来证实工作能力，通过被考评者在自然稳定的工作表现证明其实际能力。;序号;考核内容;二、国际人力资源绩效考核的特殊方法;（一）摩托罗拉给绩效管理的定义;
;（二）绩效管理系统;
摩托罗拉公司认为，绩效管理的质量如何与管理者关系很大，可以说管理者的素质是关键。比如对副总裁候选人的素质要求有四点，不可偏废：
1、个人的道德素质高；
2、能够有效管理自己的人员；
3、在执行总体业务目标时，能够执行的很好；
4、能够创新，理解客户，大胆推动一些项目，进行创新改革。
;案例研究：GE（中国）公司的考核制度P284;讨论：GE考核制度给予我们什么启示？;谢谢大家
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