东风发电厂“十二五”(2010-2014年)企业发展规划.docVIP

东风发电厂“十二五”（2010-2014年）企业发展规划 企业“十一五”规划实施以来，东风发电厂紧紧围绕华电集团公司“358”发展战略和乌江公司“抓住三个机遇，三个发展并举”的发展思路，提升企业安全生产水平，树立企业良好形象，提高企业经济效益，企业安全生产保持稳定，基本形成安全生产长效机制，并已形成一套有东风特色的企业生产经营管理经验，企业整体水平达到全国同规模水电厂一流水平，并先后荣获了全国“五一”劳动奖状、中国华电集团公司“文明单位标兵”、全国安康杯竞赛“优胜企业”等荣誉称号，取得省级以上管理成果4项，截止2008年，已提前两年完成厂“十一五”发展规划。 2008年来，随着宏观经济形势的起伏，电力需求放缓，电力行业持续亏损，电源结构亟待调整，电力经济形势不容乐观。同时，我厂在改革发展的过程中也暴露出一些问题，如安全管理上主动安全的状态未形成，设备管理不够规范，人力资源管理不够深入，经营管理未形成体系，为应对复杂多变的外部形势，实现集团公司五年发展目标，解决企业改革发展中暴露的问题，特制订《东风发电厂“十二五”（2010-2014年）发展规划》，以促进企业实现巩固提升、持续创新，创建华电集团公司“五星级”发电企业，树立国内一流水力发电企业品牌。 一、指导思想 坚持党的基本路线，贯彻党的十七大重要精神，紧紧围绕集团公司、乌江公司的发展战略和总体目标，结合我厂实际，以管理创新为手段，全面提升企业安全生产、经营管理、队伍建设、党建水平，促进企业“安全发展、创新发展、内涵发展、文化发展、和谐发展”，努力把我厂建设成为具有国内领先水平的水力发电企业。 二、五年目标及分阶段目标 一年发展目标：强基础 ●集团公司“五型”优秀班组创建率≥80% ●取得省部级以上成果2项 ●以品牌建设为目标建立完整的企业文化体系 ●继续保持华电集团公司“安全生产先进单位” ●创建华电集团公司“四星级”发电企业 三年发展目标：创五星 ●集团公司“五型”优秀班组创建率达到100% ●取得省部级二级以上成果3项 ●继续保持华电集团公司“安全生产先进单位” ●取得一项全国综合性集体荣誉 ●创建华电集团公司“五星级”发电企业 ●创建电力信息化标杆企业 五年发展目标（“一二四五”目标）：树品牌 ●保持“五型”优秀班组创建率100% ●取得两项国家级成果或国家综合性集体荣誉 ●建立健全四个模式：以岗位风险评估与预控系统为核心的安全管理模式、以点检定修为核心的资产管理模式、以节能降耗为核心的生产管理模式、以全员绩效管理为核心的人力资源管理模式。 ●保持华电集团公司“五星级”发电企业 三、工作思路 围绕“着力管理 创造价值 国内领先”的工作主线，按照“精管理 增效益，强队伍 保安全，促发展 树品牌”的工作思路，实现“一二四五”五年目标。 四、重点工作 制定企业五年发展规划，是为了明确企业的发展方向和目标，促进企业更好更快发展，为实现企业五年目标，我们必须坚持党的基本路线，在上级公司的领导下，坚持创新，坚持实事求是，从以下几方面做好工作： 着力管理：以着力管理为手段发现、解决制约企业发展的体制、机制问题，一方面，通过提升管理水平，提高发现和解决制约企业发展问题的能力；另一方面，通过发现和解决问题，为企业发展扫除障碍，促进企业更好更快发展。 创造价值：企业价值是企业可持续发展的能力，是企业价值观一致性、制度保证力、学习与适应力的综合体现，创造价值就是提升企业可持续发展的能力，打造企业核心竞争力的过程。 国内领先：企业综合实力达到国内水电企业的领先水平，各项指标领先，企业影响力较大，企业能够承担一定的社会责任。 1、精管理 增效益 在企业管理方面，建立注重细节、注重和谐、注重才能、注重“求是”的管理创新长效机制，并在实施过程中不断完善，将管理创新机制融入企业的安全管理、生产管理、经营管理、企业党建工作中，促进管理人员在工作中深入分析、研究并解决企业改革发展中存在的问题，推进企业科学发展。 在经营管理方面，坚持以经济效益为中心，加强资产管理、财务管理、成本管理，不断提高企业实现利润最大化。一支素质高、勤学习、具有创新精神的经营管理、专业技术人才高技能人才结构合理，能适应企业不断改革与发展的需要。 第 5 页 共 5 页