运行值长汇报标准.docVIP

运行值长汇报标准 一、汇报词 各位领导：我是当班值长×××,今天是第×××值班，全值共×××名同志，是副值长×××同志，值班员×××同志，首先我代表全值人员向各位领导光琳表示热烈欢迎。通辽市农电局×××供电所位于库伦旗×××部，占地面积×××万平方公里，始建于×××年，×××年×××月投运。×××年进行了大规模的工程，主要包括×××。到今天为上，我所安全运行×××天。 我所共有主变压器×××台，总容量×××万千伏安，电容器×××组，总容量×××千乏。我所一次系统电压×××千伏，采用×××接线，共有出线×××回，其中×××线是到×××，等等，二次系统电压是×××千伏，共有出线×××回，主要对×××供电。 全所共有设备单元×××，完好率×××，一级率×××。充油、充气等设备总台数×××设备渗漏×××件，渗漏率×××，当前主变负荷×××万千瓦。 今天设备停电作业情况是×××。我所目前现存设备一类缺陷×××件。 当前我所工作重点是×××。汇报完毕，请各位领导检查指导。 二、汇报词的有关说明 1.“当前我所工作重点”内容按本局下发的变电所月工作计划内容汇报。本所如有特重大工作安排，像变电所进行大规模改造、过渡等，由变电所所长统一安排一段时间内增加一项工作内容，一般情况下，不必增加项目。 2.“大规模改造工程”如有，汇报主要项目，如无，不汇报次项。 3.各变电所一次系统进线需要逐条介绍对端连接情况。 如：六家子变电所“66KV进线1条”，“10KV出线4条”等。 4.各变电所二次系统出线不需要逐条介绍，只简单介绍供电概况即可。 三、汇报时着装和站位的标准 1.运行人员着夏装时，衬衫上系领带，纽扣必须系紧，衬衫必须扎入裤内，西裤必须系黑色皮带，严禁不系皮带，或皮条等代替皮带，穿黑色皮鞋。 2.运行人员值班时，必须配带标牌。 3.具有模拟图板的变电所，值长应站在模拟图板前汇报，其他值班员在模拟图板前垂直方向站成一排，值班员应以立正姿势站立。在值班长向来所领导介绍值班员时，在介绍到某位值班员时，该值班员应向前上半步，并点头示意，然后退回队列。 4.汇报结束后，值班员列队返回自己座位就座。值班长陪同检查人员。 5.如遇操作，可暂缓汇报，等操作结束后，向领导请示是否汇报，若汇报，按以上要求进行。 工程管理标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了工程管理职能与分工，管理内容与要求，检查与考核。 本标准适用于库伦旗农电局工程管理 2 职责 2.1生产部是全局工程的归口管理部门，具体负责工程项目从可行性研究报告到批复后的施工、验收的全过程管理。 2.2责任与权限 2.2.1根据下达的工程计划，编制施工预算、施工进度计划，确定施工单位。 2.2.2根据上级批准的可行性研究报告，负责签订勘察设计合同。 2.2.3组织签订工程的承包合同或施工协议。 2.2.4负责提出工程项目管理模式和概预算划分意见，控制工程造价，负责概算管理。 2.2.5负责组织工程质量监督、竣工验收。 2.2.6负责工程质量管理，保证规章制度的贯彻执行，组织质量检查评比。 2.2.7审查工程决算 2.2.8审核设计、施工单位的材料物资计划。 2.2.9参加工程设计方案，初步设计和概算审查。 3 管理内容与方法 3.1 计划编制管理 3.1.1生产部根据电网发展规划，结合电网实际情况，编制年度新建、大修、更改工程计划，经专题会议讨论，由局长办公室批准。 3.2 设计管理 3.2.1新建、大修、更改工程的设计由局生产部进行设计，绘制图纸，提出工程概、预算。主任审核，局长批准。 3.2.2土建工程如需外委设计，由工程主管单位签订设计合同，生产部审核，加盖公章后合同生效。 3.2.3凡是外委施工的工程项目，按国家有关规定进行工程招标，确定施工队伍，在开工前二十天与施工单位签订施工合同。 3.3 物资供应与经济管理 3.3.1新建、大修、更改工程的设备材料计划由生产不贬值，主任审核后交供销部作为供料依据。 3.3.2基建、土建工程施工图和预算由施工单位编制，主管单位负责审核，同时交财务部，一份作为拨款依据。 3.3.3施工单位编制的设备材料清单中需要由甲方供应的，经主管部门有关专责人审核后，提报给供销部作为供料依据。 3.3.4实行领料单供料的工程，供销部应以预算价格和帐面价格为依据，财务部月底将材料价格汇总，并由主管部门提出当月各项工程所发的材料差价。 3.4 施工管理与竣工验收 3.4.1对于批准的建设项目，在开工前，施工单位编制施工图并组织设计。建设规模较小，结构简单的工程应编制施工方案。 3.4.2施工图的会审与预算审核，由分管局长或主任支持，计划部门负责整理会审纪要。 3.4.3在施工过程中，由于设计漏项，施工图与设计不符，应通过旅行设计变更通知单或修改施工图后，方可施工。