新官上任-如何快速与员工建立相互信任.pptxVIP

一个令下属不信任的上司是没有任何存在价值的，获得老员工的信任对一名刚上任的上司至关重要。在团队重组后，和新团队成员建立积极的工作关系是顺利完;成工作的关键。 新官上任三把火，但得不到下属的支持，任何决策都难以展开，甚至会令下属心生不满，自己也会在企业内部举步维艰。为了不陷入这样的尴;尬境地，新官上任，最重要的是与员工建立互信。 和新团队建立积极的工作关系是顺利完成工作的早期关键步骤。建立深度信任和忠诚是一个长期过程。但在;起步阶段，大家可以采取一些提速措施。以下是新官上任后必须做到的三点： 聆听和学习在感觉你在认真倾听之前，没有人愿意信任你、尊重你或者听你说话;。同时，他们每个人可能都会跟你分享一些有价值的东西。因此，每次履新后，不妨和直属下级逐一坐下来谈谈，随后跟整个团队进行交流，以了解他们认为哪;些方法可行，如果当了负责人他们会做出哪些调整，制止哪些事情以及他们会从哪里着手。 探讨此类问题将有助于你了解下属的想法、感受、期望和担心。掌;握了这些信息，你的处境就会大为改善。这是关键一步，由此你可以决定应该做出哪些调整，而且会知道自己的团队（每位成员以及整个团队）对这样的调整将;作何反应。开放而透明如果觉得不了解你，或者不知道你来自于何处，人们就无法信任你。因此，要向他们做一些自我介绍，从而让对方愿意告诉你他们的想法;。可以和下属谈谈自己的背景、以前的成就（有时会说到失败）、选择这