第3讲 项目组织管理与项目经理(新).pptVIP

董会忠 现代项目管理 第三章 项目组织管理与项目经理 主要内容 ⊙ 项目组织管理及其集成的原理和方法 ⊙ 项目相关利益主体的构成和相互关系 ⊙ 各种项目组织结构及其对项目团队的影响 ⊙ 项目团队的特性及其构建与开发 ⊙ 项目经理的角色、技能和素质方面的要求 第一节 项目组织管理及其全面集成 1、发展根源 20世纪80年代，进入信息社会和知识经济，创造财富的模式发生了变化； ◇ 农业社会创造财富的主要模式是生产； ◇ 工业社会创造财富的主要模式是大规模生产和节约； ◇ 信息社会创造财富的主要模式是创新活动。 第一节 项目组织管理及其全面集成 1、发展根源 组织模式的转变： 过去传统的农业社会和工业社会以日常运营为导向的各种组织结构和管理方法正被以项目导向型为主导的组织模式和管理方式所取代。 第一节 项目组织管理及其全面集成 2、现有组织管理原理与方法中的问题 ◆ 现有传统的模式不适应社会和企业发展的要求。 ◆ 原有PMBOK没有将组织管理作为单独一章专项列出，因此缺乏项目组织集成管理的要求、原理和方法。 第一节 项目组织管理及其全面集成 第一节 项目组织管理及其全面集成 第一节 项目组织管理及其全面集成 第一节 项目组织管理及其全面集成 第一节 项目组织管理及其全面集成 第二节 项目相关利益主体 一、项目相关利益主