论企业设备的综合管理.docVIP

精品论文 参考文献 论企业设备的综合管理 陈强民 刘其权 王元斌（辽沈工业集团有限公司，辽宁 沈阳 110045） 摘 要：企业设备综合管理涉及的内容很多，每项管理的好与坏都直接影响生产质量。本文对设备的全过程综合管理进行了论述。 关键词：设备；管理；使用 机械设备的状况直接关系到企业的生产发展。因此任何企业均应加强对机械设备的管理，以促进生产和企业经济的快速发展。 1 设备购置的管理 1.1重视关键机械设备的技术价值和经济价值。生产中除了要求此类机械设备工作效能和工作质量外，还要求其运行可靠。所以，在关键机械设备的选择上，更应偏重其性能，当然，关键机械设备在选择上应尽量与已有设备相匹配形成生产机械“功率”匹配。 1.2进口与国产机械设备如何选择。选用进口机械设备或国产机械设备应有一个综合考虑。进口机械设备，技术先进、性能稳定、自动化程度高，有利于施工进度和质量，但价格昂贵，后备技术支持不如国产机械设备。而国产机械设备有明显的价格优势和有力的后备技术支持。 2 设备使用的管理 由于本企业机械设备集中，拥有量多且品种复杂，所以对此类机械设备的使用管理应设有专门的工程机械设备工程师专管负责，大型生产机械设备应定机定人，实行负责制，应建立健全生产机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能、出厂日期、购买到场日期，使用情况，维护保养情况等。要从生产机械设备一到场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的分类归档工作，机械设备的主要技术资料包括使用说明书、固定资产验收单及合格证等；主要单据凭证包括进出口许可证，货运提单，保险单，商检证、发货单，原产地证明，装箱单据等。随着生产进行，及时检查机械设备的完好率，及时订购配件，以便更好的维修出故障的生产机械设备，易损件应有一定的储备，但不可造成积压浪费。 2.1安全管理。安全管理从属于单位工作的主体，是一项系统工程。近几年来重特大事故频繁，给国家和人民生命财产带来了重大损失，反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力，职责不明，意识淡化，侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度，整体意识和个人对安全管理工作权属机构的组成。 （1）认真落实单位第一负责人的安全责任，以带动全体员工安全责任的全面落实。要坚决贯彻“管生产必须管安全”和确保各自管理范围内的安全以及对整体安全负责的安全工作责任原则。（2）安全管理是机务管理的一项重要工作，认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到常抓不懈，制定《机械车辆安全管理制度》并将制度上墙做到安全管理工作有章可循。安全操作，安全使用等方面明确义务和责任。加大对安全生产的日常监管力度，加大生产现场的安全管理，加强对机械设备的检查和保养，杜绝机械设备带病作业。 2.2配件供应管理。供应管理是生产单位及时有效地修理机械设备地保障，是机械设备现场管理的一个重要环节。因此，必须结合当地市场供应配件的情况，做到“小库房，大市场”的物资配件供应和管理原则，重视和加强机械物资配件的开拓和管理工作，重点设备和进口设备的易损件要有定量储存。同时采取批量订购，从原厂定货，这样价格相对便宜，可以大大减少工程成本。 3 实行机械设备的监理 机械监理是工程监理的部分，其工作主要是对工程机械的使用管理质量进行全面监督。 机械监理工程师应对本项目工程中所有机械，从进场到工程结束的使用过程进行检查、监督。制止影响正确使用等各种不利因素，使机械设备从进场到工程结束期各个环节，均符合规定标准要求，保持设备的良好运转，满足工程需要。主要内容包括机械设备离散的作业质量，施工工艺和施工组织，机械设备使用与维护的综合管理等。机械监理应严格检验润滑油的选用，油品必须符合该机使用说明书或生产厂家规定的规格型号，禁止使用不符合规格型号的油和劣质油。检查机械安全装置是否可靠、灵敏、齐全有效，严禁机械设备带病作业。 4 设备租赁的管理 企业机械设备的配备与使用，使用与效益脱节现象比较严重，形成了为数不少的“大而全、小而全”企业，机械设备的平均综合利用率只有30%左右，造成了设备资源的极大浪费。本着宏观上管好，微观上搞活的原则，创立集使用、管理、经营于一体的新模式。单位内部租用机械设备，随机操作手认真、及时、实事求是地填写“机械使用半月报”，由工程项目负责人签字认可后，内部财务转帐一次，向社会出租机械设备，一般按天计费实行合同管理和预付租金制度。实行单机成本的核算制，实行人员竞争上岗制，加强现场管理，加强维修力度，加大检查力度，加大考核评