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精品论文 参考文献 论建筑工程成本控制存在的问题及对策分析 广州翔实工程咨询有限公司 510000 摘要：近年来，我国的建筑业发展迅速，极大的推动了我国经济的发展。工程建设企业要想在当今社会激烈的竞争中立于不败之地，就必须对建筑工程项目的建设成本进行科学的管理和控制，进而有效降低建设所需的成本。本文先对建筑工程建设成本控制现状做了简单的介绍，然后分析了建设工程项目成本控制管理的理论，最后阐述了建筑工程的成本控制对策，希望能对我国建筑工程的建设工作提供一些帮助。 关键词：建筑工程；成本；控制 前言 建筑工程的工程造价管理是贯穿在工程始末的，工程造价管理的科学性和合理性会对项目工程的经济效益产生直接的影响，所以在工程建设中，工程造价的科学确定和有效控制是非常重要的。工程造价表现在工程的全过程，在工程的每个施工阶段不可避免的会出现这样或那样的问题，本文探究了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应解决对策。 一、建筑工程成本控制中存在的问题 1.1对于建筑工程成本控制而言，其存在的问题主要表现在以下三个方面：首先是成本管理意识不强。目前建筑企业在进行工程成本控制工作时，部分施工人员和管理人员缺乏成本管理意识，导致成本分析、成本控制和成本计划缺乏有效性和可行性，影响企业的经和发展。在实际施工过程中，没有结合施工技术条件和市场行情，无法以成本核算资料为依据比较预算成本和实际成本间的差异，导致成本控制缺乏目标，增加成本支出。此外，部分企业认为成本管理是财务部门的职责，难以全面准确把握成本管理的重要性，不能在各环节有效落实成本管理工作，无法将工程成本的作用加以真正发挥，影响各项工作的顺利进行。 1.2工程造价管理各环节脱节 工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算，在这几项工作流程中，各管理层之间严重缺少沟通和了解，坐在一起交流的机会更是非常少，这造成工程造价管理在交流和控制中出现了断层，也导致工程经营管理人员和管理人员是相互独立的，没有对工程的具体情况进行及有效的沟通和交流。对于工程的投标人员而言，无法将自己的思想及时的反映到施工人员那里，造成其工作主要依靠经验完成，也是脱离实际的一种表现。 二、建筑项目成本控制存在问题的原因分析 对建筑成本的重视程度不够 建筑工程施工的成本，是决定建筑施工企业经济效益的关键内容，建筑工程造价工作，就是为了实现对成本的有效控制，进而达到提高经济效益的目标。然而在实际工作当中，对于工程建筑成本重视度不够的情况，却是屡见不鲜。工程材料的浪费、人力资源的冗余都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的成本浪费情况。这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了“形式性工作”， 2.1尚未形成合理的成本控制体系 根 据 经 济 责 任 制 的 要 求，目 标 成 本 要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金 挂 钩，做 到 奖 罚 分 明。 但是，目 前 建 筑 企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项 目 经 理 和 财 务 管 理 人 员 对 成 本 进 行 控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。 2.2 缺乏全过程的成本控制 （1）管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。 （2）指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 三.完善建筑工程造价管理的对策 3.1建筑企业要