论如何做好国有企业干部管理工作.docVIP

精品论文 参考文献 论如何做好国有企业干部管理工作 中煤隧道工程有限公司 江苏徐州 221140 摘要：经过改革开放，我国经济高速发展，竞争日益激烈，完善对干部的管理是企业发展的必要条件。要想使国有企业在激烈的竞争中处于不败之地，逐步向现代化企业制度转化，就必须加强国有企业干部的管理。本文从我国国有企业干部管理的特点及存在的问题进行了阐述，并提出做好国有企业干部管理的措施。 关键词：干部管理；国有企业；对策 1、我国国有企业干部管理的特点 我国企业干部管理的特点是： 第一，企业管理人员的选拔、培养、激励等方面机制不健全，没有相应的监督和考核机制。 第二，国有企业干部管理具有复杂性。 干部管理的内容较多，从干部的廉政作风、考察任用、绩效考核、薪酬管理、后备管理等方面都属于干部管理的范畴；干部管理的整体协调工作难度较大。在管理中，需要国企各个部门之间协同配合，才能顺利地完成这一系列工作。 第三，国有企业干部管理具有灵活性。 企业管理者在各个环节中，严格按照相关规定统一管理，但在干部的选拔任用上，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，可根据职级制定一个薪酬范围，但是根据工作难度、责任度、强度的大小分别制定不同的薪酬，在规矩中体现出了企业管理的灵活性，大大激励了干部的创业热情，促进了企业的发展。 第四，国有企业干部管理具有保密性。 干部的选拔任用要坚持保密原则，其意义是排除外力阻扰，公平公正地选用干部。绩效考核与薪酬上也应保密，这样有利于保护干部的个人隐私。 2. 我国企业干部管理存在的问题 2.1管理者思想政治教育的关注度不够 高速发展的经济社会，推动了社会主义和谐社会的建设。面对当前的经济形势，部分国有企业的管理者，思想上容易动摇，出现一些乱纪违法的现象。这不仅影响了个人的发展，也对企业带来一定的负面效应。因此要加强管理者思想政治教育。 2.2 管理者驾驭市场能力薄弱 在经济全球化背景下，市场经济不断变化，单靠指令办事是不行的。只有准确把握市场信息，制定符合客观实际的决策，才能提高国有企业的效益，使企业在竞争中脱颖而出。提高国有企业的管理能力势在必行，企业的管理人员既要遵循市场规律，又要制定科学有效的规章制度，有效地约束企业管理者。实现国有企业双轨制经济发展的需求。 2.3 企业管理与技术人才的缺乏 对国有企业来说，高水平的管理者和技术人员是企业发展的关键。国有企业的领导，不仅要有高度的事业心，而且还要有非凡的才能，对企业不断改革和创新，解决国有企业存在的种种问题。因此，没有人才，就没有发展。 3.提高国有企业干部管理工作的具体措施 3.1 做好干部管理的公示工作，接受企业员工的监督 在国有企业干部管理中，应树立有效预防，教育为先，事前监督管控的目标，积极探索出一套科学合理的管理制度。通过完善民主监督的方法，加强国有企业的管理，企业各成员之间要相互监督，明确企业领导与企业职员的权利义务，并使各职员参与决策，广泛听取各企业人员的意见，使企业决策更科学，更透明。 3.2 提升领导干部学习观念创新的能力 通过对国有企业的培训，努力提高国企管理人员的素质。国有企业的专业性技术人才是企业的核心和灵魂。因此，建设高素质的专业性技术人才，是企业发展的关键。首先，我们要提倡干部主动学习的风气，变被动学习为自主学习，培养学习型的干部管理队伍。其次，根据已有经验，对干部开展各种培训工作。在培训形式上，采取自办培训班或送培的方式，进行半脱产或脱产培训；培训内容要结合企业自身特点，加大法律知识、经济知识、管理知识的培训；要有针对性地对中层干部及一般管理干部进行培训，对专业性强的管理人员进行专业知识的重点培训；在培训效果上，要奖罚结合，奖励培训合格者，惩罚不合格者。并将结果纳入干部职务考核和晋升中。 3.3 提升人才队伍素质 人才已成为制约企业发展的主要因素。因此，必须注重企业的人才队伍建设。首先要注重高层次企业经营管理人才的引进。制定人才优惠政策，积极引进高新技术、新兴产业、支柱产业等各类人才。企业人才的补充和调配需要有步骤地进行，确保与整体经营策略相一致。 通过优化人力资源配置，实行聘用制和竞争上岗，任人为贤，实现人尽其才与才尽其用。在劳动力方面，在人力资源流动和特殊人才聘用等方面进行改革创新，使人力资源配置与市场接