论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 朱予东.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 朱予东 湖北医药学院后勤处 442000 摘要：建筑企业的发展前景、经济效益以及社会形象，很大程度上都取决于建筑企业对建筑工程的管理以及施工质量的控制力度，与此同时还时刻影响着广大人民群众的生命财产安全。我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，从前的建筑工程管理模式与理念，以及施工质量的控制举措，显然已经无法满足时候带多的要求，与市场严重脱节。基于此，提高建筑工程管理与施工质量已经上升成为了时代的要求。本文对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行分析。 关键词：建筑工程；管理；施工质量；提高策略 建筑工程管理是房屋建筑质量的有力保证，同时也是降低工程成本，确保工程建设进度和安全的重要手段。当前，建筑工程的质量成为社会各界广泛关注的热??问题之一，所以施工企业必须担负起施工质量重任，通过构建工程质量管理体系确保工程质量，保证房屋建筑的使用功能。 一、提高建筑工程管理与施工质量的必要性 1.有利于促进建筑业持续发展。建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。 2.有利于确保建筑使用安全。建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。 二、建筑工程管理与施工质量现状 1.管理模式陈旧落后。在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。 2.监督机制有待健全。健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使偷工减料等工程质量问题突出。 3.监理单位责任意识差，工程质量管理难以保证。许多监理单位制度不健全，责任制不落实。甚至许多监理人员对监理工作不熟悉，没有取得执业资格证书，不符合监理工作要求。加之建筑监理市场竞争激烈，过低的监理费用客观上造成了监理人员的责任意识差，素质低等诸多问题。对工程质量管理中至关重要的监理质量环节难以得到保证，必然严重影响施工质量管理。 三、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 1.建立承包责任制，要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全。通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员、施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动。同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持。其中，权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励。以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据、文字等能否在实处落实有重要影响。因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量及建筑工程管理的有效性得以保障。 2.强化对施工原材料的管理力度。施工原材料是影响整个建筑工程质量的最基础的因素，确保