论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 朱梦婷.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 朱梦婷 朱梦婷 　　无锡市碧桂园房地产开发有限公司 　　摘要：随着我国经济的高速发展，不论城市、郊区或乡村都树立起了越来越多的高楼大厦，建筑工程行业内发展也越发蓬勃，但要保持在建筑工程中的发展和进步以及竞争力，施工中的质量是最重要的一环。如何提高建筑工程的质量，就首先要落实到建筑工程施工管理以及质量管理措施。具有完备的工程管理体系以及行之有效的质量管理措施，才能保证建筑工程的高质量、高效率以及良好的经济效益，推动建筑工程行业的整体发展。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量管理 　　1.施工过程管理的目的及其重要性 　　工程质量管理的目的，是在较低的成本下，向用户以及使用单位建设符合质量要求和相关规范规定的，和设计相吻合的工程。工程质量是工程建设中重要的一环，在施工过程中，为了建设质量优良，符合相关标准的工程，就要采取一系列的措施和管理体系，以保证施工过程中的组织体系，能够及时发现和解决影响工程质量的安全问题。这些组织管理体系和质量控制措施贯穿在整个施工过程中，在施工前，要对场地进行相关勘察测量，对材料及设备做好准备工作等；在施工时，要保证施工环节不出疏漏；在施工后，要对工程进行一系列的检验和验收环节。只有采取一系列的质量控制措施和合理的施工管理体系，才能保证工程质量达到相关质量要求。也只有及时地排除所有这些环节的作业技术和活动中发生的偏离有关规程、规范和标准的现象，并使之恢复正常，才能达到工程质量管理的目的。 　　施工管理的重要性：①施工过程中的管理直接影响着施工工程的质量，所以也影响着施 工单位的名声和信誉，施工中不但要依靠具有专业技术的人才和相关专业的设备，还必须需依靠合理、高效、科学的管理体系，如果没有管理体系，施工过程将变得杂乱无章。②工程管理实质上是对施工过程和工序的系统化、有序化，工程施工的过程中涉及到各种工种和各种学科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一个多种技术，多钟工作人员的混搭，有个科学的管理体系，可以将一切规范化、简单化。从而实现对质量、效率、安全、经济成本等各方面的控制。③施工管理是当今施工现场的必需品，随着科技的高速发展，施工的新技术、新设备、新工艺都层出不穷，如何充分利用这些新兴科技以及如何将这些技术进行搭配和管理，成为了施工技术进步的重要渠道，施工管理可以使施工技术水平提高，工程质量提高，工期缩短。 　　2.工程管理体系和措施 　　在一项工程的建设中，优秀的管理体系和措施必不可少，而在管理过程中，我认为最重要就是既要保证质量，也要保证安全。应建立起健全的组织管理机构以及相应的详细规章制度，管理过程中应适当调动各部门人员积极性。建筑工程施工中需要一个完善的管理组织，要具有高效、严格的特点，并要有严格的质量监督体系和责任担当的制度，项目施工的管理层应制定好整体施工的方案和政策。 　　2.1施工管理制度 　　①制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对施工图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。②制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货。③制定监督制度。对施工过程中的工程质量应派质量检验工程师以及相关人员进行定期的检查，施工过程应严格按照国家规范和相关规定进行，建立自检、互检的制度，对于不符合规范的，应通知相关施工人员立即进行整改或重新施工，只有一个环节达到施工质量要求，才可以进入下一个施工环节。 　　2.2对施工人员的要求。 　　项目专业人员应该对本专业的涉及项目环节充分了解，且有相关丰富经验，在专业人员进场前，应对专业人员是否具有资质进行审查，且应进行相关知识的培训，若不合格，坚决不用。专业人员以及专业工程师应在现场进行指导以及质量监督工作，及时发现和解决现场问题或存在的安全隐患，提高工程安全质量。现场工程管理人员应具备较高的组织、指挥能力，要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。现场工程管理人员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会议决议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好“一般”与“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡。 　　2.3安全生产教育 　　工程开工前，对所有参加工程施工人员广泛开展安全生产的宣传教育，组织学习工程施工安全规则和安全技术教育，使全体人员认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，并通过考试合格后才能上岗作业，对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗。在施工中，坚持每周两小时的安全教育，由主管工程