论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 黄卫勇.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 黄卫勇 黄卫勇 　　浙江省临海市古建筑工程公司 浙江省临海市 317000 　　摘要：为了促使建筑企业能够适应不断变化发展的社会，就必须在建筑工程管理中广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度以及建筑技术的创新发展。只有在建筑工程管理中应用创新思维才能够保证建筑工程能够得到顺利开展，不断增强企业的竞争力，保证建筑企业在工程建设中能够得到经济效益和社会效益的最大化，促进企业的繁荣发展。 　　关键词：建筑工程；管理模式；创新；应用 　　1导言 　　在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要在建筑工程管理中开展创新模式的应用。只有这样，管理者才可以为企业的发展制定出正确的决策，企业员工才可以从根本上提高自身的业务素质，从而建??工程的质量才可以得以切实的提高。 　　2建筑工程管理中创新模式的重要作用 　　建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。 　　第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。 　　第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。 　　3当前我国建筑工程管理方面所面临的问题 　　3.1缺少对工程管理的应有重视 　　虽然我国建筑行业经过多年的实践已经取得了较大的进步和发展，但是限于理念和技术上的不足，使得我国在建筑工程的管理水平上同世界发达国家之间仍然存在较大差距。这些问题严重影响到了我国建筑工程管理水平的强化与提升，首先这些问题就体现在工程管理重视程度不足上。对于建筑工程而言，科学有效的工程管理是左右工程质量的关键要素，所以在工程管理中注重对工程管理模式的改进，是进行建筑工程管理工作的重要任务。但是在现实生活中，许多建筑工程的管理人员都忽视了对工程的管理，尤其是部分基层建筑工程管理人员更是在很大程度上淡漠了工程管理意识。造成这种问题的主要原因分为三种，其一是受传统管理模式的影响深重，这些建筑工程管理人员认为单纯的依靠自身实践经验就能够完成相关工作；其二则是当前很多建筑工程的施工现场不具备应有的条件，不能为建筑工程的有效管理提供保障；其三是当前建筑行业中尚没有形成重视工程管理的氛围，这使得工程管理很难得到广泛重视，大多流于形式化。 　　3.2管理理念陈旧，管理机制有待健全 　　与此同时，管理理念陈旧也是建筑工程管理当前所面临的一个重要问题。从某种角度上来说，管理理念就是管理模式创新的基础，只有先进的管理理念才能够推动建筑工程管理模式的进步，才能够推动建筑工程技术的发展。但是就当前的情况而言，许多建筑企业的建筑工程管理理念仍然停留在计划经济时代，工程管理模式上沿用传统模式，与现代管理技术之间出现了严重的错位现象，影响到了建筑工程管理的科学化、健康化发展，进而严重影响到了建筑工程管理的整体质量和效率。 此外，限制我国建筑工程管理水平提升的另一重要原因还包括管理体制的不健全。许多建筑企业都没有建立起相对独立的建筑工程管理机构，即使建立了相应管理机构，但是在人员之间的关系上以及机构之间的关系上也仍然较为复杂，影响到了建筑工程管理机构作用的发挥。职责分工不明确还有可能造成工程管理的混乱，影响到建筑工程的正常进行与开展。 　　4创新模式在建筑工程管理中的应用 　　4.1管理体制的创新 　　“无规矩不成方圆”，这句话也同样适应于建筑工程管理当中。通常而言，为了确保建筑企业可以得到可靠的经济效益，建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中心的原则。此外，建筑企业为了要顺应市场化的发展趋势顺利发展，就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管理体制的改革