论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 卜凡影.docVIP

精品论文 参考文献 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 卜凡影 卜凡影 　　黑龙江省绥化市住房保障管理中心 152000 　　【摘 要】我国特色社会主义的发展以及经济全球化的加速使得我国的经济发展面临激烈的竞争，建筑工程事业同样面临着严峻的挑战。建筑工程管理能力以及施工质量的好坏是分析与评价建筑工程事业市场竞争力的重要因素。随着社会的发展，我国对于建筑事业的要求和标准越来越高，尤其是对于建筑工程的管理与施工质量，建筑工程管理与施工质量的提高将有利于企业的更好发展。 　　【关键词】建筑工程管理，施工质量，提高的有效策略 　　 　　 　　前言：衣、食、住、行是人们日常生活的基本需求，随着社会生产力的不断发展与提高，建筑工程事业也在不断发展为广大人们群众提高了更加舒适、安逸的居住房屋，满足人们基本需求之一，保证人们的财产和生命安全，有利于社会的稳定和发展。建筑工程事业虽然在迅速发展但仍然存在许多问题，尤其是在建筑工程的管理和施工质量方面，需要不断的进行提高和完善。 　　1.我国建筑工程管理与施工质量方面的现状 　　我国社会经济技术的发展与几千年来根深蒂固的家文化的影响，使得人们对于建筑业的要求越来越高，促进了建筑事业的发展，建筑事业工程的管理与施工质量高低都会对我国的民生问题造成不同程度的影响。在现实生活中，由于利益的趋势，建筑事业的管理者为寻求自身利益的最大化，不注重工程管理与施工质量的监督，最终造成建筑事业在这两个方面存在许多问题。 　　2 建筑工程管理存在的问题及解决措施 　　在一个团体中，科学的管理模式的存在为团体的长久发展有着重要的作用，对于关系国民居住环境质量高低的建筑工程企业更是如此。高效的管理模式可以保证建筑工程企业内部的稳定与发展同时保证建筑工程的顺利完成。建筑工程管理是整个建筑过程的重要组成部分，因此为保证建筑企业的长远发展和经济效益最大化的实现，在建筑企业发展过程中对于在管理方面存在的问题要及时有效的解决。 　　2.1存在的问题 　　2.1.1传统的分包工程管理模式 　　现如今，在我国市场经济和科技的迅速发展下，一些建筑工程企业受自身条件的限制，在企业发展过程中仍然使用传统的分包建筑工程管理模式。传统的分包工程管理模式对于各部门的职责并没有明确的定位，使得在建筑工程管理过程中容易出现职权错位，造成整体工作效率低下，各部门矛盾加剧不能相互配合，办事程序混乱。影响建筑企业工作的正常进行，阻碍建筑工程完成的监督，为企业的管理增加了困难。 　　2.1.2工程监督体制不健全 　　没有规矩不成方圆。完善的管理制度的制定对于建筑工程企业同样重要，完善的管理制度的建立有利于保证工程的顺利完工。 在整个建筑工程管理制度中核心部分是工程监督体制，然而，在大多数的工程建筑中，对于工程的整体监督不够严谨，为企业后期发展埋下了隐患，工程监督体制的不健全主要体现在在施工过程中对于工程质量的监督、施工人员的监督以及工程各部门的监督。监督体制的不完善造成工程质量存在问题，施工人员的工作不够积极认真，在施工过程中为谋取私利偷工减料，各部门处理问题能力差，自我协调能力差。监督部门的存在如同虚设并未发挥应有的作用。 　　2.1.3工程成本过高 　　对一个企业来说，其最终目的就是实现自身经济利益的最大化。对建筑工程企业来说，获取更多的利润是其终极目标，为实现该目标就必须对工程的成本进行有效的控制。由于缺乏完善的管理体系和监督机制，在施工过程中会出现资源的浪费，资金账目不清，最终导致建筑工程企业总成本过高，影响企业的正常运转。 　　2.2解决措施 　　对于建筑工程管理过程中存在的问题，只有及时调整策略才能够为健全的建筑工程管理体制提供保障。 　　2.2.1 建立科学的工程管理制度 　　针对建筑企业工程中传统的不适应建筑工程发展的分包工程管理模式，建筑工程企业必须对该工程管理模式进行革新，积极借鉴先进的管理模式建立科学的工程管理制度，对各部门的职权进行明确的划分使各部门工作协调联系密切，加强整个团体的协作能力，提高整体工作效率，保证建筑工程的保质保量的完成。 　　2.2.2建立完善的监督体制 　　完善的工程监督制度的建立是保障建筑工程管理与工程质量的有效策略。建立严格的规则管理制度，对工程施工的具体细节以及施工人员的行为进行有效的规划与约束，在对人员进行管理时，可以建立公平的赏罚制度，提高工程人员的工作积极性，使得建筑工程的管理更加制度化、科学化，同时积极发挥优秀劳动模范以及领导人员的带头作用，引领建筑工程企业更好的发展。 　　2.2.3控制工程成本 　　对整个施工工程的成本进行合理有效的控制，对整体施工成本进行预测并对施工全程进行追踪及时反馈成本信息以便对成本进行调整。对企业的资金进行合理的规划保证企业的正常运转和建筑工程施工的正常进行，对