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精品论文 参考文献 论建设工程信息平台管理 【摘要】建设工程的材料供应商，建筑设计，建设监理，以及施工与参建各方建立良好的合作关系，通过合作中彼此间相互了解信任，本文鉴于这种情况提出建立工程项目信息平台管理这种观点。【关键词】工程项目管理：Parnering模式：信息平台资源共享 On the construction project information platform managementJi Xiang-qing (Jiaozuo city construction quality inspection stationJiaozuoHenan454000)【Abstract】Construction material supplier, building design, construction supervision, and construction and Participation parties to establish a good working relationship, through the cooperation and mutual understanding and trust each other, this view of this situation for the establishment of project management information platform for This view 【Key words】Project management: parnering mode: information platform for the sharing of resources 随着我国改革开放的不断深入，建筑市场出现了前所未有的变化，基础项目建设的融资方式由原来的政府出资，出现了与政府直接投资，投资同时并存的各种融资方式，工程项目的招标方式由原来的定额计价逐渐过渡为现阶段的定额计价与工程量清单计价相结合的招标方式；工程项目的设计由原来国家制定转变为市场设计，监理工作由投标竞争获得项目；工程施工由原来指定施工单位转变为投标取得：工程项目组织管理模式出现了多种模式并存局面的总承包模式，因此，建立一个多样化的建筑市场网络技术有利于给各个主体之间提供方便。 1. 工程项目管理及我国工程项目管理的现状工程项目管理是指在一定的约束条件下，对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性、科学性，只有用系统工程的观点和方法对项目进行管理，才能保证工程项目的顺利实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点，理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书，可行性研究，项目决策，设计，材料材备询价，施工，签证，验收等系统过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目控制为目标（质量控制，进度控制和投资控制）为核心的管理的活动。工程项目的质量，进度和投资三大目标之间是对立和统一的关系，这就决定了项目管理的主体之间既存在着矛盾和对立的一面又存在着统一的一面。 在工程项目实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就不同。为实现工程项目管理，各个主体之间应由以下职责和功能：1.1业主的项目管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究报告，设计和施工，直至竣工验收，投产使用的全过程。1.2设计单位的项目管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段 的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目转成设计图纸以便实施，并在施工过程中进行监督和竣工验收。由此可见，设计阶段的项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到施工阶段和竣工验收阶段。1.3施工单位的项目管理。施工单位是以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，随着市场竞争的越来越激烈，施工单位对施工质量（Quality），成本（Delivery）安全和现场标准化（Safety），（简称QCDS目标体系）。这一目标即和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。 2. Partnering模式的项目管理在论述Partnering模式的项目管理之前先论述一下CM模式，因为Partnering模式的项目管理不是一种独立存在的模式，他通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使