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精品论文 参考文献 论房地产企业的工程造价管理与控制 身份证号码：44080219850101xxxx 广东 528312 摘要：市场经济中的浪潮此起彼伏。房地产行业在我国的发展也是渐渐地形成了一定的规模。随着愈演愈烈的市场经济竞争环境在不断地变化，房地产企业的工程造价管理与控制工作也需要跟上大环境的改变的节奏。要高投资，更要超高收益。哪位房地产企业能够率先地冲出工程造价管理中的牢笼，毫无疑问，势必将成为房地产行业的新一代领头羊。 关键词：房地产企业；工程造价；管理控制 随着国际上的一些金融风暴逐渐地往中国市场袭来，中国房地产企业目前的所处的形势不容乐观。中国的房地产企业的成本管理工作更是亟需我们去改进。而且现在国家在房地产行业实行了宏观调控的政策，外加上扑面而来的国际金融风暴，房地产行业可谓是内忧外患，腹背受敌。在这样的经济环境下，许多房地产企业纷纷地选择了降价、促销等销售手段，更有些房地产企业采用了现场撒钱等推销手段来吸引消费者的注意力，拉动业务的增长，从而来避免更多的损失。可见，扭转滞后的房地产企业工程造价管理局面，势在必行。 1、房地产企业的工程造价管理方案 1.1工程施工之前的成本管理 关于房地产企业的工程施工之前的成本管理内容主要指的是工程的设计成本管理。房地产企业在进行施工之前，对于自己所要建设的小区或者建筑结构等都会进行好一定的规划。这就是房地产工程的设计阶段。在工程的设计阶段时，也牵扯到工程的招标投标问题。房地产企业在委托设计单位进行设计时，为了保证最终的设计图纸的合理性、先进性、以及个性化，大多地房地产企业会采取招标投标的方式。经过了设计阶段之后，再来就是关于房地产工程的决策阶段的成本管理。房地产企业的领导者在决策阶段要选取出最佳的设计方案，保证这样的工程设计能够给企业带来最大的经济效益与净收益。决策阶段的造价管理工作是整个工程造价管理的核心所在。主要是因为整个工程的施工进行都是按照领导们决策阶段中所下达的种种决策来进行施工的。基本上，在决策阶段中??整个工程的个性定位，以及最终所应该受到的效益等就已经被明确下来了。它对工程造价的直接影响不大。但是它所带来的各种间接影响对于工程造价成本的管理影响很很大。所以在这方面我们需要着重注意。 1.2工程施工之时的成本监控 施工之时，就意味着前面所做的各种决策、各种计划蓝图等将要慢慢地付诸于实践。前期的工作成果以及工作预期效果能否达到我们的理想值，少不了工程施工之时的成本监控。在这个阶段关于房地产工程的造价成本管理主要可以从以下这些方面着手：一、审查好施工单位、组织以及施工技术。建设单位对于施工队伍的优化手段是否合理，以及经过优化的施工队伍素质能够达到我们可接受的范围值中与否，都是影响着我们工程造价成本的重要因素。同时也要把握住我们的施工图纸是否得到了施工队伍的认同。如果我们的设计方案没有得到施工人员的实践力行，施工队伍们没有按照我们预期的那样进行工程施工，肯定会打乱我们的工程成本管理控制的预期方案。也肯定会影响整体上，我们的工程造价成本。二、白纸黑字，一言一行。房地产企业在进行工程施工之前，会与施工方签订明确地具有法律效应的合同。而在施工阶段，关于工程的成本管理控制，我们绝对不让自己处于被动地位。即我们需要时刻关心着工程施工的动态，有效地对工程进行成本监控。按照双方当初的合同约定，确定出施工过程中各种施工变更计划是否给工程的总投资预算带来一定的影响。努力地降低因为工程计划所带来的各种额外开销。三、完善工程的管理模式。要追求一个完美的工程造价管理模式，那么就得不断进行创新与改革。房地产企业需要时刻不忘有效控制、责任落实的管理目标。 1.3工程竣工之后的成本结算 工程竣工之后，就是关于工程的各种成本结算汇总的工作。这份工作既是建设项目实际造价反应的关键性工作也是最终给企业领导们检阅我们工程质量以及施工质量好坏的重要参阅资料。在工程竣工之后，我们要从最为基本的工程设计、工程施工合同中的内容出发，仔细地比对出前后施工成本的差异，确定下最终的工程造价成本。关于工程的前后施工成本比对因素可以参考如下几点：一、合同中的成本比照。按照合同中的成本进行严格比照，主要是为了房地产成本对此进行核算的问题。房地产企业的成本组成复杂、施工周期又长、前期的投资大等特点导致了最终的成本结算工作量也很大。所以说，按照一定的合同规定来进行成本核算处理，是保证成本不被二次核算的重要手段之一。二、参考前期的设计图纸。施工方在进行施工时，对于工程所采取地各种变更计划，是否有按照我们前期设计中规定进行，需要经过我们后期的核实才作数。三、按照后期的工