论水利水电工程施工中材料费用的控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 论水利水电工程施工中材料费用的控制措施 淠史杭灌区舒庐管理局，水利水电工程师 安徽舒城 231300 摘要：在水利水电工程的施工过程中，施工原材料费用占据着工程施工成本比重较大，所以，对其成本影响相比其他经济的要求主动性更大。因此，加强对水利水电工程施工材料费用的控制就显得十分重要了。基于此，本文就对其进行简要的阐述。 关键词：水利水电；成本控制；材料费用 前言：在建筑市场价格飞速增长的环境下，施工过程又需消耗大量的建筑材料，如何控制成本，降低造价，越来越成为施工企业关注的话题。本文试从作者多年的工作经验进行入手，对水利水电工程施工中的材料费用控制进行分析。 一、水利水电工程施工材料费用控制的重要性分析 水利水电工程的实践证明，材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例，一般为50%～60%。由于多数建筑产品所需的材料品种、规格多样化，导致建材市场供应渠道也呈现多元化。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。 二、加强对水利水电工程施工材料成本控制的途径分析 1、推行单线图施工估料 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。 2、材料采购成本的控制 材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如：（1）严格执行材料采购计划。材料采购计划的制定具有科学性、它的执行要具有严肃性。（2）在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先。有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。（3）选择合理的运输方式。在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。（4）健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气。在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。 3、运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。 对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 4、及时地办理签证及变更手续 工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。 5、加强对材料成本核算的管理 要制定行之有效的