论水利水电工程施工中材料费用的控制措施 周荣.docVIP

精品论文 参考文献 论水利水电工程施工中材料费用的控制措施 周荣 四川长胜天建筑工程有限公司 四川成都 610000 摘要：在水利水电工程行业不断发展下，建筑承包的市场也是日益激烈，施工企业利润空间逐渐压缩，这对施工企业项目管理提出更高要求。成本控制作为施工项目管理中作为重要的一部分，其控制工作将直接关系到整个工程行业的运营情况。下面就对水利水电工程施工中的材料费用控制进行简要的分析探讨，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词：水利水电；工程施工；材料费用；成本控制 1 前言 材料费用在工程项目施工成本中所占据的比重较大，所以对其成本影响相比其他经济的要素主动性更大。本文主要分析合理节约使用各种材料控制的措施，总结了控制材料费用的方法，可对实现工程成本控制有一定的意义。 2 制定限额领料管理的办法，规范材料供应 在建筑工程施工前期的策划阶段，应要求项目经理作为第一负责人做好限额领料的工作。第一，在工程的施工准备阶段，为实行限额领料的工作创造一定的条件；第二，组织预算、供应、技术、施工组织相关人员对限额领料的工作进行安排部署，对各阶段工作进行检查落实，将其工作落实至实处。从具体的管理方法上，针对现阶段所存在的只领不算、只用不管等现象，制定限额领料的管理办法，从源头上控制消耗的降低。经过相关实践能够证明，制定的限额领料管理办法不仅可以增强施工材料的管理人员责任意识、成本意识，还可培养普通高中人员自觉注重节约的习惯。从材料管理至材料使用，明确施工原材料管理的责任，进一步的规范施工材料管理的程序，尤其是对工程施工材料的采购环节加强控制。 3 材料的采购成本控制 材料费用源头主要来自采购。施工材料采购成本主要包括了材料购买价格、运费、保管费用等，其是材料部门可控的成本。经过相关的实践证明，加强对材料采购管理能够有效的降低企业成本，确保商品施工质量，意识企业核心竞争力的重要途径。 3.1 严格按照材料采购计划进行执行 计划管理作为降低材料消耗，节省工程成本地基础。在A项目施工过程中，因为考虑到齐工程施工的占线达到9.219km，工期较紧、施工点分散，可能会因为赶进度造成材料管理的混乱。施工项目部打破传统后勤人员监管材料管理的尝试，设立了专职的材料人员对材料计划进行管理。 因为项目的技术负责人按照建筑工程施工设计图纸及施工进度、施工材料消耗，提出了材料所需计划及采购的要求，材料人员每天在7个施工队调查材料消耗量、库存量、需求量，强化了材料核算，保证供货的充足与限额的领料能够充分达到统一。在其项目的施工中，也没有因为材料的供应影响到工程建设进度，也没有因为赶进度造成的材料超领或是优料的劣用。 3.2 激励采购人员的节约积极性 人员作为参与工程项目的组织者、操作者、管理者，是工程项目材料费用控制地动力，我们应充分调动人员的主观能动性，树立管物就是管钱的思想，对采购人员实行激励的制度，进而促使采购人员能够积极寻求货源，将材料的采购成本价格。第一，项目的管理人员非常有必要关注施工材料的价格变动，掌握详细的市场信心，按照预算的价格控制对材料采购成本进行有效的控制。第二，建立重点供货商的评价体系，进而从企业资质、产品质量、信誉、供货情况、价格等进行入手，建立全面合格的供方名册。和制造行业有所不同的是，各项水利工程都是独一无二的，按照周围地质的环境与水利环境个性化的项目，工程结束供应链则就为结束，是一种动态的联盟形式。定期评价合格的供方，对不合格的应进行除名，并且不断寻求信息的合作商。 4 水利水电工程施工中的材料成本控制 4.1 严格进场材料质量关与数量关 为了进一步的加强材料质量控制的工作，未经过监理工程师的检验认可材料，以及么有出厂合格证的材料一律不许投入施工。工程施工设备在安装之前，应按照相关标准、规范等进行检验，在征得监理工程师的认可之后，便可投入安装。 4.2 按照采购计划，减少材料库存 按照工程施工程序及建设进度，详细的划分工程施工各环节使用计划，不仅能够保证工期，作业连续性，还可以合理应用流动资金，降低库存，强化材料的成本管理措施。在资金周转十分困难状况下，项目现场的施工部门应准确的把握施工进展情况，不断的提升协调力及预测力，及时发现与处理现场施工进度的问题。除此之外，还应严格制定限额领料，并将其充分落实各部门中，从源头上避免材料的浪费现象出现。 4.3 及时完整的便利签证及变更的手续 水利水电工程施工设计的变更与增加签