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管理人员接替图的内容 主要管理人员的现有绩效和潜力，发展计划 所有接替人员的现有绩效和潜力 其他关键职位上的现职人员的绩效、潜力及对 其评定意见 管理人员接替图主要涉及的内容是对主要管理者的总的评价。 管理人员接替图例 总经理 刘（46岁） 王（40岁） A/2 B/2 生产经理 职 位 现 任 接替人 现 职 生产经理 王（40岁） 张（41岁） B/2 A/2 生产副经理 职 位 现 任 接替人 现 职 财务经理 高（48岁） 徐（38岁） B/3 B/2 财务主管 人事经理 姚（45岁） 鲁（40岁） C/2 B/1 人事主任 销售经理 吴（35岁） A/1 数字表示该管理者的年龄 字母和数字是对其绩效和晋升可能性的评估 A表示现在就可提拔B表示还需要一定的开发C表示现职位不很合适 1表示绩效表现突出2表示优秀3表示一般4表示较差 通过该图，使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了，又体现出组织对管理人员职业生涯发展的关注。 如果出现人员不能适应现职，或缺乏后备干部，则组织就可尽早地做好充分的准备。 三、计算机信息系 统 对于较大的组织，要维持人员数百甚至上千的员工的资格信息库，仅靠人工管理是难以实现的，因而许多企业都将此类信息计算机化