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关于提高闲置资产管理水平的探讨 韩业华 （枣庄矿业集团公司 枣庄医院，山东 枣庄 277000） [摘 要]本文探讨了闲置资产存在的合理性和加强闲置资产管理的必要性以及集团企业对闲置资产管理的目标水平，并提出了两个创新管理模式。 [关键词]闲置资产；管理模式；探讨 企业的生存与发展需要获取必要的收入，而获取收入必须利用企业的现有资产，这些资产一般可视为有形的或无形的。但都是有限的，包括资金、投资、实物资产、土地使用权、品牌、技术、商誉、特有权利等等，其中实物资产则是企业生产经营过程中最为基本和重要的企业资源。因此，如何加强闲置实物资产的管理，充分利用现有实物资产获得更多收益，就成为所有企业关心和不断寻求解决的问题。企业的节约发展、可持续发展，需要提高资产利用率，减少闲置资产，最大限度地利用闲置资产以获取更高收益。 一、闲置资产存在的合理性及加强闲置资产管理的必要性 1.闲置资产存在的合理性 闲置资产是指企业生产经营过程中形成的各种处于闲置状态的实物资产，包括闲置的固定资产、原材料、产成品、半成品、低值易耗品及有回收价值的废旧物资等等。任何一个企业都有可能因生产转型、生产方式转变、生产周期、技术改造、规模扩张、环保要求、安全要求等各种原因出现闲置资产，企业闲置资产的存在是合理的、必然的。 2.加强闲置资产管理的必要性 资产的闲置，一方面会使企业有限的资源得不到充分利用，不能为企业创造价值而形成浪费；另一方面，实物资产的闲置随时间的推移会因技术淘汰、物理损耗等原因造成实物贬值；再者，闲置资产大部分已不在财务账中反映，缺少记录资料，往往不能引起管理者的重视，很容易出现资产流失等情况，闲置资产管理一直是企业管理比较薄弱的环节。因此，加强闲置资产的管理，提高闲置资产的管理水平，是充分利用有限的资源创造更多价值的必然要求，是企业“节约发展、可持续发展”的需要。 3.不同类型企业闲置资产管理的特点 不同企业对闲置资产的管理差别较大。如小型民营企业，其管理上层次少、环节少、解决问题方式灵活，资产处置不受其他因素制约，能够以便捷有效的方式处理其形成的闲置资产，具有不需要建立固定的管理模式的特点。 对于规模大、实物资产比重较高的企业，尤其是集团企业，其闲置资产数量大，如管理得当，闲置资产得到充分利用，可以为企业继续创造价值；如管理不当，闲置资产可能造成资产贬值，甚至是资产流失，为企业带来不必要的损失。集团企业闲置资产数量大，看似管理困难，但它具有统筹处置概率大的特点。集团企业大量的闲置资产的一部分首先可在集团企业内部得到调配利用，对内部无法利用的闲置资产可进行统一的、专业化的、规模化的管理和处置，获得资产处置的最大收益，从而体现出规模经济的强大优势。 二、闲置资产管理模式的探讨 1.闲置资产管理的目标水平 企业对闲置资产的管理目标是使其有效减少并保持一个较低水平。这一水平与企业所属行业特点、经营规模、所处经营周期等各种因素有关，因此，对任何一个企业来说，闲置资产管理目标水平没有一个固定的、标准的、绝对的值，只有综合企业自身特点和各种相关因素才能合理确定。如通用设备比重较大的企业闲置资产相对较少；专用设备比重较大的企业闲置资产相对较多；生产条件、环境变化较大的采矿企业，形成的闲置资产必然较多；新建企业可能暂时没有闲置资产，然而随着生产经营的展开必然会出现闲置资产。 提高闲置资产管理水平，主要有两个管理环节，一是尽量控制资产的发生，二是已经发生的闲置资产能够得到尽快的有效利用和恰当处置。使两个环节的管理与集团企业的整体管理模式融为一体。 2.控制闲置资产的发生 控制闲置资产的产生，要堵住源头，从设计生产系统、计划投入、采购物资、计划生产、转换生产方式等环节入手。设计生产系统、计划投入时，在集团企业范围内应尽量采用相似的生产系统，尽量使用通用设备，减少特殊型号机械设备使用量，如必须使用专用设备也要尽可能采用规模大、产品质量优、服务和信誉好的固定厂家产品，对特殊生产环境要充分考虑退出成本。例如，煤炭开采过程中出现了特殊生产环境，需要投入特殊的生产系统，如无特殊原因，应充分对该系统的投入与创造的效益及该套系统停止使用时的退出成本进行比较权衡。在物资采购和生产产品时，计划管理不到位，可能多采购了即将停产产品的原材料、即将停用或报废的专用机械设备配件、盲目生产了过多的无销路产品等情况，都会形成难以处理的闲置资产。企业在转换生产方式过程中，要充分考虑新增效益和撤出资产损失间的权衡。 3.闲置资产的有效利用和恰当处置 闲置资产的有效利用和恰当处置，在资产管理中占有重要地位。闲置资产的有效利用和恰当处置是可选择的，关键在于利弊的权衡。这就是说即使可修复再用的资产，也不一定要自己利用，如果修复和使用成本都比较高，不如购买新资产，当然不能将眼光只停留在短期的资金