推荐朴智神华煤炭运销公司部门职能及岗位设置0317.pptxVIP

运销公司部门职能设置2003年3月公司组织结构现状董事长书记、总经理副总经理/总经理助理财务部办公室行政事务部计划部出口部煤质资源部内销部计划调度部石家庄办事处结算部包头分公司大同办事处呼市办事处运销分公司黄骅港化验室内蒙古分公司华特公司包头煤业公司北京分公司上海分公司广州办事处胶东办事处天津办事处秦皇岛办事处港骅工贸公司港骅国际能源公司机关组织结构优化方案董事长书记、总经理战略研究委员会预算委员会副总经理总会、总工销售部办公室人力资源部出口部煤质资源部调度室规划部财务部经理副经理主任工程师煤质管理主管数量统计员客户服务主管综合业务员经理副经理清欠理债主管机关财务主管财务报告主管经营分析主管结算主管会计资金调度主管内外控主管 经理副经理薪酬主管考核主管 培训主管人事主管 社保办机房主任系统管理员分析师合同管理员主任副主任秘书 法务顾问质量管理主管固定资产管理党群工作主管文档管理员车辆管理员司机安全保卫经理副经理业务主管综合文员主任副主任调度员航运联络员铁路联络员驻在员综合文员经理副经理业务主管业务员统计协调综合文员战略研究委员会: 非常设机构，由公司总经理、副总经理、相关部门负责人及外部顾问专家、集团相关人员组成，定期开会，为公司决策提供依据。主要职责为公司的战略规划研讨。预算委员会: 非常设机构，由公司总经理、副总经理、相关部门负责人及外部顾问专家、集团相关人员组成，定期开会，为公司决策提供依据。主要职责为公司的预算管理和预算控制。部门规划部职能企业发展战略及规划：公司发展战略规划的论证、制定、执行监控、修正和调整各类外部业务信息、市场信息的收集汇总分析，为公司决策提供参照公司重大决策的分析、论证计划管理： 制定公司年度综合计划并上报总经理办公会，由总经理办公会研究同意后发布负责公司各部门月工作计划的汇总与发布负责年度综合计划执行情况的监督工作，每月对各项业务完成情况进行汇总分析数据统计：负责对公司各类业务数据和管理数据的汇总、加工、分析负责对公司各类业务数据和管理数据的上报和发布（除对国家统计局所需数据的上报）部门规划部职能业务支持与管理：负责制定公司年度订货目标，参加年度订货会，落实铁路运输计划目标参加三部平衡会，落实月增量计划负责各种合同的审核及上报，负责合同的存档管理负责开展客户满意度调研与分析，并对相关部门提供信息反馈负责公司信息化建设工作：负责公司信息化建设规划，制定相关的管理制度组织开展公司信息系统的开发公司现有管理信息系统的维护硬件设施的维护对外联络：负责与计委、经贸委、铁路部、交通部等相关部、委、局的业务联络规划部战略规划工作本部门工作的组织建设、制度规范、全面管理公司信息化建设规划，制定相关管理制度参加年度订货会，签订年度订货合同，落实铁络运输计划目标协同销售部门制定全年销售计划、运输计划合同审核，组织编制年度综合计划公司各部门月工作计划的汇总、发布经 理主抓信息收集、分析工作各类论证方案的审核、上报公司业务相关数据的汇总、统计、分析和上报工作的归口管理合同审核参加三部平衡会，落实月增量计划与计委、经贸委、铁道部、交通部等相关部、委、局的业务联络公司各类课题的立项、咨询开展客户满意度调研与分析，并对相关部门提供信息反馈副经理…规划部公司信息系统程序的总体规划数据库管理，监督数据的录入和输出组织计算机程序开发机房日常管理机房主任工程师公司局域网及信息系统、公司网站的维护硬件采购、维护等公司员工计算机操作培训系统管理员…规划部分析师信息收集、分析、论证，为公司决策提供参照市场信息（国内外能源市场信息、贸易信息、供求信息等）收集区域市场分析销售策略分析定价策略投资论证公司管理模式论证分析公司发展战略研讨公司重大决策的分析、论证各类论证方案的汇报（向部门副经理）合同管理员部门档案管理销售合同管理，合同编号、录入、归档相关业务数据的汇总、上报和发布（除国家统计局外）部门销售部职能销售分析、预测与宏观控制：负责对国内煤炭市场资源、价格、运输等动态信息的收集和分析，对煤炭市场走势做出预测负责拟定公司国内煤炭销售策略参与制定公司订货目标、煤炭销售价格及公司年度销售计划监督、指导分公司销售工作客户开发与合同谈判：负责公司国内重要客户开发与售前服务工作对下属销售网络的客户开发与售前服务工作进行指导参与年度订货会，草拟销售合同，进行合同洽谈牵头进行国内客户等级评价部门销售部职能售中过程管理：负责组织、协调国内市场销售年、月计划的兑现及时汇总或了解客户需求，对相关部门提出供货需求结算与回款管理：提出回款建议和结算周期分解回款任务，督促、指导下属销售网络的客户结算与回款工作负责客户结算单据的汇总和初步审核售后走访与服务：编制客户走访计划，定期走访客户，收集客户信息，增进客户关系指导分公司的客户走访工作指导下属分公司处理合同范围内