如何做好驻场服务PPT.ppt

如何做好驻场服务工作;公司没方向，员工没未来 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮;猪场常见问题;猪场常见问题; 这些问题各地养猪生产现场经验之总 结，想通过总结，抛砖引玉引 起我们独立思考，--------我们的思维方式？;实验开始： 首先有只猴子想去拿香蕉，结果立刻有 水喷来，每只猴子都被淋湿了。 接着，每只猴子都去尝试。结果无不如 此。于是，猴子们达成一个共识：不要去拿 香蕉，因为会有水喷出来。; 后来实验人员把其中一只猴子换掉，换 一只新的猴子（称为A猴子），关到笼子里。 这只A猴子看到香蕉，马上想要去拿， 结果被其他四只旧猴子暴打了一顿，因为其 他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到， 所以制止A猴子去拿香蕉。; A猴子尝试了几次，被打得满头包，还是没拿到 香蕉，只得作罢。当然，这五只猴子也就没有被水 喷到。后来实验人员又把一只旧猴子换掉，换另外 一只新猴子（称为B猴子）到笼里。 这只B猴子看到香蕉，当然也是马上去拿，结 果也是被其他四只猴子K了一顿，而且那只A猴子打 得特别用力(这叫老人欺负新人，呵呵！） B猴试了 几次总是被打得很惨，也只好作罢。 ; 后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都 被换成新猴子了，大家还是不敢去动那香蕉。 至于为什么不能动，它们都不清楚，只 知道去动香蕉会被揍一顿。 ;实验给我的启示是： 每个人既有知识都已自成“圆圈”， 要得更高智慧，先得跳出来，来到“圈” 外！ ; 跳出自己，也许更能认识自己； 跳出工具，也许更能发明工具。 ---超越自己 ;决定把猪养好的因素;养猪人的前途首先决定于对猪 场事业的忠诚度， 能力、技术再高也高不过责任心。;;人的因素—技术;人的因素—沟通;人的因素—执行者;优秀猪场的七个一流 一流的种猪， 一流的生产管理技术， 一流的生产效益， 一流素质的员工团队， 一流的硬件设施， 一流的口碑， 一流完整系统的档案记录。;对策;工作的控制点;养猪生产流程;配种、怀孕舍;工作程序;治疗：对病猪进行药物治疗，并做好治疗记录。 上班时，下班前：查看室温，调整窗帘高度，做好保温或防暑降温和通风换气工作； 每周做1-2次的妊娠诊断检查：对象是怀孕30天及60天的母猪，可在下午进行； 每周1-2次将临产前1周的母猪转入产房：转入前必须将母猪彻底洗刷干净；消毒并驱虫一次； ;每周1-2次接纳断奶母猪：之前必须调整好空栏位并靠近公猪栏：诱发母猪发情并做好记录； 每周1-2次进行母猪体况评分，调整体况差的母猪饲喂量。第一次评分在配种后28-35天，第二次评分在妊娠后63-70天； 每周检查1次断奶未配母猪的断奶天数和后备母猪的日龄 ； 每周做1次母猪的淘汰计划 。 ;;;;;1、营养作为第一要素 母猪饲喂程序;;问题一、妊娠母猪胖瘦不均 主要原因是妊娠期小群饲养，群体采食。弱者采食量少，虽然群体定量饲喂，但每头母猪采食量差异大，造成肥瘦不均。解决的办法是单圈或定位饲养或采用半定位栏饲喂。　　公猪缺乏运动圈养的种公猪普遍缺少运动。公猪运动的基本方法是在猪栏外设运动场，让猪在场内自由运动。但单靠这种方法，运动量是不够的。每天由饲养员逐头驱赶到舍外运动1小时，而且要采取先慢、后快、再慢的方法较好。夏天应在早晨和傍晚阴凉时进行，冬天应在中午暖和时进行。运动不足和营养过剩常造成公猪过肥，不到2岁就失去种用价值。;1-差;问题二、母猪缺乳 母猪产后无乳或泌乳量不足，往往由于母猪饲养管理不当，母猪没有按照正确的饲喂模式进行饲喂。母猪缺乳是中小型猪场较常见的一种现象。缺奶或无奶的主要原因是：母猪怀孕后期营养不良，猪体消瘦，乳腺没有得到较好的发育；母猪在怀孕期间喂给的能量饲料太多，而其它类型的饲料不足，猪体过胖，内分泌失调；初产母猪配种过早，乳腺发育不全，泌乳激素和神经机能失调等；母猪淘汰率太低（应为25%～35％），年龄太大，食欲不旺盛，消化吸收也不好；母猪体质差，产后发生产道感染等疾病；应激。为预防母猪缺乳，应按照下图所示饲喂模式进行饲养。　;S1016使初生重改善6-8%;?母猪淘汰标准： 1.繁殖性能过低，连续2胎产活仔数在8头以下；泌乳力低，28日龄断奶窝重40kg以下。 2.连续个情期不孕或超过，3个情期不发情的。 3.肢蹄疾患久治不愈或长期瘫痪的。 4.乳房炎、子宫炎、习惯性流产及其它疾患难以治愈失去种用价值的。 5.体质过瘦难以恢复的 6.难产母猪剖腹手术后。 7.子宫脱者，恶癖吃仔者，后备猪不发情者;注意以下几点：;分娩舍;工作程序;加强哺