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扎实工作不断创新为粮食事业发展提供科技支撑 　　辽宁省粮食科学研究所成立于1959年，主要承担粮食储藏保护、农产品精深加工等综合性、基础性、公益性技术研究，同时承担着行业产业技术政策、技术标准规程、产品检测方法等重要科研工作。近年来，所领导班子认真贯彻落实“三个代表”重要思想，树立科学发展观，始终坚持“发展是保持科研所长期稳定、常胜不衰的硬道理”，通过不断加强队伍建设，求创新、促发展，各项工作取得了长足的进步；使科研所逐步成长为行业重点院所，成为承担国家重大科技项目、解决行业技术难题的重要技术力量。一、打造一支能打硬仗善打胜仗的科研队伍1999年，新一届领导班子上任之初，就面临着人心散、队伍散、科研项目少、创收渠道不畅、职工工作热情不高等诸多问题，然而新领导班子并没有被困难吓倒，以高度的历史责任感和强烈的开拓精神，坚持“稳定是第一要务”的原则，提出“内立正气、外树形象”，用三年时间彻底改变科研所精神面貌的工作目标。（一）班子的凝聚力不断增强所领导班子牢记“立党为公、执政为民，全心全意为人民服务”的宗旨，充分发挥领导干部的表率作用，严格要求自己，勤政廉洁，开拓创新，相互补台，增强了组织的凝聚力、向心力和战斗力。班子成员中既有敢挑重担，勇于创新谋发展的省优秀专家、班子带头人；又有为科研所的利益不顾一切、被其他省属科研院（所）誉为“拼命三郎”的巾帼标兵；还有行业知名专家。班子成员心往一处想、劲往一处使，以身作则、身先士卒，每年放弃三分之二的节假日休息时间，全身心扑在工作上，努力提高理论和业务水平，带领全所职工不断取得新的业绩。在承担国家重大工程项目合同谈判过程中，所领导班子按照党风廉政建设责任制度要求，坚持集体谈判，结果公开，以最合理的价格签订了合同；多次拒收施工单位、工程承包商的好处费，实在无法拒绝的，所主要领导和其他班子成员都如数上交，坚决维护了国家和集体利益。由于科研所领导班子正确对待权利，正确行使权利，要求其他人做到的，自身首先做到，要求别人不做的，自身首先不做，敢于批评和自我批评，在全体职工面前，底气足、过的硬、叫的响，受到全体职工的拥护与尊敬，在每年的年底民主测评中，领导班子的满意率都在90％以上。在所领导班子的带领下，所里逐渐形成了从自身做起、关心集体、团结向上的良好风气，彻底改变了科研所精神面貌。（二）科研队伍充满活力结合科研所实际情况，进行机构、用人和分配制度等一系列改革，通过制定科技人员奖励激励办法，实行竞聘上岗、择优聘任，使一批敢于担当重担、勇于吃苦、甘于奉献、锐意创新、乐于实践的同志走上各部门的负责岗位，特别是一些年轻同志，担当起各部门主要负责人，将其放到风口浪尖上去锻炼，既鞭策、又鼓励，激发其创造力，给科研所的发展带来了生机和活力。在1999年500亿斤和2000年200亿斤国储库烘干机专项建设中，首次打破论资排辈，通过实行项目负责人聘任制，四名同志分别竟聘担任项目负责人，既锻炼了队伍，又积累了宝贵的项目管理经验，适应市场经济的能力得到进一步增强。领导班子身先士卒的表率作用，极大地调动了职工积极性，使每位党员干部职工真正叫响“我是共产党员”，永葆党员先进性，立足岗位，争创一流，业务工作开展的有声有色，涌现出了许多感人事迹。在承担2000年200亿斤国储库项目烘干专项建设、烘干机系统技术性能测试和仓房气密性测试工作中，面对时间紧、任务重，环境恶劣等情况，无人退缩。所主要班子成员带领科技人员冒着严寒酷暑，牺牲节假日休息时间，在规定的时限内圆满地完成任务，得到了上级有关部门的首肯，并被辽宁省中央直属粮库建设领导小组联合办公室评为“国家粮库建设突出贡献单位”。XX年，在面对突如其来的“非典”疫情时，科研所全体干部职工没有因“非典”危险而影响工作。在疫情最为严重期间，科研所有5名同志不畏艰险，坚持在北京、广州等重灾区开展工作，圆满完成了广东新沙港国储库浅圆仓高水份粮食发热技术难题等各项工作任务，受到了国家粮食局和有关部门领导的肯定和表扬。二、树立了以创新促发展的新理念为适应产、学、研发展形势的需要，通过总结几年来工作经验，结合科研所实际，科研所领导班子深深地认识到：思想上、研究方法上、研究手段上“不创新”将成为制约科研所发展的“瓶颈”，必须真正以思路创新、方法创新带动机制创新，才能促进科研所的进一步发展，只有“创新”才是保持科研所持久良性发展的“源动力”。（一）创新科研管理模式在进一步完善科研工作管理、人事管理、财务管理、科技三项费用使用管理等制度的基础上，为适应科研工作发展新形势的需要，又先后建立了技术成果转化制度、开放实验室管理制度、科技人员奖励激励制度、学术管理制度，做到各项工作有法可依，有章可循，科研管理实现规范化、制度化和科学化。同时，结合科研管理工作的新特点，依据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任