任务2.1成本分析与报价(仓储与配送管理项目式).ppt

任务导入 对设计规划的仓库进行仓储成本分析，确定仓储储位数量，按天、储位进行仓储费报价。 知识准备 仓储成本分析 仓储成本分析的意义 了解成本状况及进行经营决策 企业揭示问题，找出差距，提高管理水平 准确确定产品价格 分清成本的经济责任，促进企业成本责任制完善 知识准备 仓储成本分析 仓储企业的成本分析的目的 1.仓储经营管理 2.仓储产品定价 3.仓储设施设备改造的依据 4.仓储企业发展的决策依据 5.仓储企业劳动管理的依据 6存货管理 知识准备 仓储成本分析对存货企业的目的 1.存货成本达到最低 2.保证供给程度最高的目标和不容许缺货 3.限定资金 4.快速反应 5.生产经营成本定价 知识准备 仓储成本的类型 1.空间成本(Space Costs) 2.资金成本(Capital Costs) 3.库存服务成本 （Inventory Service Costs） 4.库存风险成本 （1nventory Risk Costs） 知识准备 具体仓储成本项目 1）固定资产折旧 2）工资和福利费 3）能源费、水、耗损材料费 4）设备维修费 5）管理费用 6）资金利息 7）保险费 8）外部协作费 9）税费 10）营销费用 仓储成本分为：固定成本和变动成本两部分 知识准备 仓 储 费 平均成本的仓储费计算 平均成本计算 1、单位仓储成本=仓储总成本/库存总量 仓储总成本＝固定资产折旧+资本费用+工资+能源水费+管理业务费+耗损费+保险费+税费 知识准备 分级定价 分级的原则 1）货物仓储所需的条件 2）作业的难度 3）仓储物价值 4）仓储时间 分级的方法 五级制、十级制等，专业型大宗货仓库也可直接按货物种类定价 。 知识准备 供求关系 价格变化 知识准备 价格策略 分类差价、竞争价格、追随价格、价格歧视等 价格歧视 1）根据每个人的支付能力定价的一级价格歧视； 2）按照不同的仓储量进行定价的二级价格歧视； 3）对不同客户群采取不同价格的三级价格歧视。 知识准备 价格单位 仓储费的价格以t天为基本单位，吨以下的尾数保留保留三位小数，第四位起四舍五入。起点为1t·天，不足1t·天的按1t·天计算。 重量吨和体积吨 1重量吨为1000kg lm3为l体积吨 仓库面积m2计费 知识准备 其他价格 进出仓搬运费、 装卸费、 翻桩倒垛费、 加工费、 重型机械费、 分拣分票费、 包装费等 知识准备 配送成本分析 1. 配送成本分析的意义 即：配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装+流通加工成本 2. 配送成本分析的目的 1）配送经营管理 2）加强配送计划性，提高运输效率、配送效率 3) 配送经营成本定价 3. 配送成本的构成 1）配送运输成本 2）分拣成本 3）配装成本 4）流通加工成本 综合实训 实训步骤 确定设施和设备 确定固定资产折旧年限 确定费用种类 确定储位数 预测 费用数额 计算每储位分摊费用 确定报价原则 能力拓展 仓储成本管理 仓储成本管理的原则 1.成本管理是企业管理的重要组成部分 2.在成本核算的基础上进行成本管理 3.成本管理与提高服务质量相结合 4.成本管理是全体员工的职责和义务 能力拓展 降低仓储成本的途径 1、分类管理 2、追求经济规模，适当集中库存 3、加速周转，提高单位仓容产出 4、采用“先进先出”方式 5、提高储存密度，提高仓容利用率 6、采用有效的储存定位系统 能力拓展 降低仓储成本的途径 7、采用有效的监测清点方式 8、充分利用现代仓储技术和设备 9、盘活资产和合理使用外协 10、加强劳动管理 11、降低经营管理成本 12、从物流管理的层面考虑降低仓储成本 * * 供给 价格 价格 需求 5-1 仓储需求 5-2 仓储供给 价格 仓储量 5-3仓储量与价格 市场价格定价法 价格 仓储量 图5-4 仓储量与价格 价格 仓储量 图5-5 仓储量与价格 市场价格定价法 知识准备