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精品论文 参考文献 论集团模式下的人力资源体系建设 朱　睿/云南工商学院 现代管理大师彼得.德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源，就是人”，由此可见人力资源是企业发展的根本保证，在企业不断发展壮大的同时，人力资源成本已经成为了企业的成本运营中最重要的一项。 一般的小型企业人力资源工作仅限于招聘、劳动关系、薪酬，中型的企业人力资源逐渐涉及到了招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系以，而集团公司人力资源规划是根据公司战略需要的内部和外部环境，运用科学的方法，进行管控,从模式选择、组织架构设计、人力资源预测，在此基础上制定人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 作为公司的战略伙伴、人力资本开发者、人力资源工作服务者，通过关注核心员工的选、用、育、留，以实现人力资源的不断增值和优化配置，建立结构匹配的员工队伍，为实现战略目标提供人才保障和智力支撑；通过确立激励员工的关键机制来建立战略性的核心竞争力；通过各种人力资源管理机制和实践来确保企业经营和发展战略的顺利实施。 人力资源管理对企业绩效的影响是全方位、多方面的，站在集团公司的层面上，人力资源的规划可从以下六个部分进行管控： 一、构建招聘管理体系 人才招聘甄选是企业获得人力资源的关键手段，建立有效的招聘管理体系是集团管控模式的必要基础，站在集团招聘的层面需要做到：建立招聘管理制度，建立岗位任职资格体系，建立个岗位面试题库和各层级面试分析工具，建立基于战略和远景的人才现状分析，并制定可实施的人才招聘计划和储备计划，建立公司内部人才库，建立定期人力资源盘点机制，充分了解公司员工的特长、员工的技能、性格及经验，动态调整，做到人尽其才，人岗匹配。 二、构建培训管理体系 企业培训指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。对于集团的培训体系需要从以下几个方面进行构建：1）建立培训管理制度、2）建立新员工培训课程体系、3）建立员工专业技能课程培训体系、4）建立管理技能培训课程体系、5）建立员工辅导体系、6）建立关键技术岗位的内部上岗资格认证体系。 三、构建薪酬管理体系 现阶段的薪酬管理体系是以员工为导向的整体性的系统薪酬设计，它认为从激励的角度来看，薪酬是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉，有效的薪酬体系及其管理必须让员工明确知道什么样的行为是组织所倡导的。 薪酬激励体系应以价值为导向、效益优先、兼顾公平、支持经营目标的实现。 集团公司薪酬设计中对内实行绩效导向的薪酬体系，通过对员工岗位价值的评估和价值创造后工作绩效的考核，在薪酬上向核心岗位倾斜、向能力更强、绩效水平更高的员工倾斜、向愿意且能够担当责任、承担风险、创造更多价值的员工倾斜。 四、构建绩效管理体系 企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标，通过实施绩效管理，使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解，传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献，通过持续的绩效管理活动，使公司每个员工按职业化要求和标准完成工作任务，通过绩效评价和绩效反馈，为员工的绩效改进、培训开发提供参照，为人员配置、薪酬调整等人事决策提供依据，并且强化各级管理者指导、帮助、约束、激励下属的责任，不断提升员工的价值。 集团绩效管理体系中可以从以下几方面考虑构建：1）构建绩效管理制度、2）构建公司、部门、岗位三级考核指标体系、3）构建员工能力素质模型、4）员工绩效考核档案的建立、5）建立能上能下的动态管理机制。 五、员工成长管理体系的建立 企业建立员工成长积分体系，有利于员工的职业发展，通过积分累计的方法能够使企业员工在各自的工作岗位上获得发展的机会，从而鼓励企业员工在各自的工作岗位上不断努力，并且获得合理的晋升机会，为企业做出更大的贡献。集团公司的员工成长体系建设要从以下三部分建立：1）建立员工职业生涯规划管理制度、2）建立人才梯队培养机制、3）建立企业辅导（教练）机制，建立各岗位辅导（教练）体系。 六、构建劳动关系管理体系