试析国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 试析国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策 身份证号码：41120219851006**** 摘要：国有企业由以前的公有制改制重组而来，在逐渐转向市场化调节后，如何进行人力资源的调整，尽最大可能开发人力资源的潜质。如何采用高效的企业管理体系对人力资源进行管理，是企业要面对的主要问题。引入现代企业管理制度后，更合理的发挥员工的特长、开发员工的潜质，直接影响到企业未来的发展，因此国有路桥施工企业的人力资源面临着诸多问题。 关键词：国有企业；人力资源；制度 随着市场化竞争的日趋激烈，国有企业也面临着重大的改革，更开放的接受市场的调节，用一种积极的心态、先进的技术、科学合理的管理体系来武装企业自身，是适应市场的一种方式。这一切的开始，需要在人力资源方面着手。因为由于路桥施工企业的特殊性，人员的分配、流动相对常见，因此企业的稳定与员工的整体素质很难得到考量。 一、国有路桥施工企业所面临的人力问题 国有路桥施工企业是以现场工程为主营业务的企业，在过去的时间里，没有大量的资本在这个领域产生影响力的投入；而在改革开放后，大量的资本涌入这个市场，诸多企业通过彼此的质量、服务态度、成本控制能力、危机反应能力等等，逐渐瓜分了市场份额，因此国有企业所面临着的危机依然是迫在眉睫，先要改变这一切首先要进行现有问题的认识，而人力资源是源头。 （一）人力资源本身的缺失与管理机制的不足 在领导决策一切的传统国有企业中，人力资源本身的存在感是比较低的，长此以来，国有企业中的人力资源角色就被逐渐弱化，使得在企业开始进入转型期时，很难适应激烈的市场竞争而败下阵来。 在国有路桥企业当中，认识制度一直不能够完全符合市场要求，管理型、技术性、工艺型等多方面的配比不能够很好的满足施工需要和企业运营，从人力资源的角度来说，这种人员的配置在结构上存在问题，员工队伍的结构不科学不合理，对于企业来说，从盈利和口碑两个方面都不能够有收获，而同时具备管理统筹能力和技术施工能力的员工相对缺乏，因此需要人力资源形成体系和机制对企业的人力资源进行分化和提升，按照市场经济的方法引进人才及合理流动人员，最大限度的发挥员工专业知识和技能。 （二）人才观念存在误区 在传统观念中，都会认为人才是企业的动力核心，然而，华为的成功告诉我们，企业的核心是在于体制，而不是人才。什么样的人才在企业中才能够被称为人才？能够在企业体制内，最大限度的发挥自己能力的人，才会在企业中得到重用，进一步实现自己的人生价值。而不能够融入企业体制和文化的人很难以一种积极主动的心态去迎接工作和挑战困难，因此这种员工对于企业来讲价值甚微，就不能够将其划归为人才一列。 （三）员工期望值与现实存在差距 通常员工离职无非是两个原因，一个是没有得到满意的报酬，第二个是不能在工作中获得激情，其中前者的原因居多。做到协调员工的期望和现实，是人力资源改革是面临的另外一个重要而棘手的问题。 路桥施工企业员工由于工作环境的特殊性，会存在长期流动和分离的情况，因此路桥施工企业员工在收入待遇、住房条件、继续教育等激励机制方面，不能够享受到和其他员工同样的待遇。而在接受继续教育方面，工作的不稳定性也限制了其自身有更大的提升空间。同时，希望在企业的发展中看到自己的发展方向，但限于各种原因，国有路桥施工企业目前还不能给予充分满足。 （四）企业环境因素，管理目标不明确 企业内部对于人力资源的态度，决定了企业人力资源发展和改革的上限。因为一个企业的人力资源改革的容纳力，是由公司高层的接纳力决定的。在传统的国企路桥施工中，人力资源的开发与管理并没有在其中发挥真正的作用，而加之管理层对其的排斥，使得人力资源无法就迫在眉睫的问题进行改革，存在很多问题己经严重制约了企业的改革与发展。 二、如何针对企业特质建立完整的人力资源体系 构建合理、先进的人力资源体系来统筹规划企业的人力运行是首要任务，如何针对国企路桥施工企业的人员特性和企业特征进行规划，我们总结了以下几点来探讨人力体系的建立。 （一）树立竞争合作的观念 在国企的传统体制概念中，国有资源是完全垄断的，这就造成了国企内部的松懈和自满。改革开放之后，蜂拥的市场竞争铺天盖地，因此在面对市场竞争，应率先树立竞争和合作的观念。企业是以盈利为目标的组织。但是目前许多国有路桥企业的运营都面临着极大的困难，在失去了垄断的庇护后，面对更多的历史遗留问题，如果不能够迅速有效的进行转变，则会在激烈的竞争中丧失优势