试论土木工程现场施工管理的问题及解决方法.docVIP

精品论文 参考文献 试论土木工程现场施工管理的问题及解决方法 周军 　　仙居长广建设工程有限公司 　　摘要：土工工程现场施工管理是土工工程施工质量得以保证的关键因素。现阶段我国的土工工程技术发展已经十分成熟，很少因为技术的原因而造成施工质量缺陷，因此施工管理显得格外重要。有些土工工程正是由于管理不到位，即使应用了先进的技术也未能达到质量标准要求。本文首先对加强土木工程现场施工管理的重要性进行了介绍，其次对其存在的问题进行了分析，最后对其解决方法进行了阐释，希望能够有所帮助。 　　关键词：土工工程；施工管理；问题；解决方法 　　现场施工管理是土工工程管理最为重要的管理环节，也是比较复杂的一个环节，需要有关人员做出系统的规划，统筹安排，同时做好协调组织工作。现阶段土木工程施工单位对现场施工管理已经十分重视，通常应用项目责任制来进行管理，此种管理方式责任划分明确，对工程顺利竣工有着积极的作用。但是还有些单位现场施工管理工作存在诸多不足，亟待解决。 　　一、注重土木工程现场施工管理的重要性 　　现场施工管理是土工工程管理实质性的管理环节，其不仅影响到土工工程的质量，同时也关系到施工单位的声誉，因此注重土工工程现场施工管理十分重要。除此之外，其重要性体现如下：首先，现场施工管理水平的高低直接关系到土工工程是否能够保质保量的完成。现如今，人们对建筑形式、规模、外观等都有了比较高的要求，如不做好现场施工管理，可能某一方面的要求很有可能无法满足，建设单位与施工单位就会引发纠纷，工程将难以尽快投入使用；其次，施工阶段工序搭配多，各个工种之间还需要互相的交叉，所应用的技术方法也比较多，而且还有可能会受到气候因素影响，因此务必要做好现场管理工作，将这些繁琐的工作程序有序的安排，这样土工工程项目才能够有始有终、保质保量的完成。 　　二、土工工程现场施工管理现状 　　土工工程施工单位进行现场管理，其终极目标就是获得利润。但是有些施工单位过于看重这一目标，而忽视了很多问题，致使施工管理频频发生问题。 　　1、质量、进度、成本管理不协调统一 　　土工工程施工期间，时常会出现结构倾斜、漏水等质量问题，这为工程的后期使用埋下了安全质量隐患。之所以频频出现质量问题，主要是因为某些施工单位没有完善的制度，管理松懈，致使质量问题的出现。再加之，有些施工单位可能并不具备承包能力，但是为了中标，故意夸大资质，超范围施工，使得工程质量大受影响。有很多因素会影响到工程进度，因此需要现场施工管理人员加以管理。施工阶段的工程成本管理难度比较大，随时可能会出现增项的情况，也有可能市场价格发生了变化，总之会影响整体的土木工程成本。质量、进度、成本之于土木工程施工都比较重要，但是相关人员可能只是针对某一方面进行管理，而没有将三种有效协调起来，因此常常出现施工质量合格，但是工程成本过高，或者无法在指定时间内完成施工任务，还有些工程施工进度可能保证，但是质量与成本则无法一致，总之，这三者无法协调统一是现阶段土工工程现场施工管理存在的最主要的问题。 　　2、合同管理不当 　　某些施工企业经常在前期合同管理中出现各种问题，这主要是因为这些施工企业对投标结果比较看重，而对具体的条款内容没有认真的理解阅读，因此前期合同管理常常出现问题。正常情况下，合同管理应该从招投标阶段开始，有关人员需要将所有的前期管理工作都准确充足，尤其是双方对合同的内容定要认真的研究，以防出现后期纷争。土木工程通常都是大型工程，成本高、风险多，为了能够有效的避免风险，合同管理十分必要。 　　3、现场施工管理人员业务能力不高 　　现场施工管理人员素质的高低直接关系到管理效果的好坏。 但是目前我国土工工程施工管理人员整体的业务能力并不高，甚至有些管理人员只是临时拼凑，并没有过多的经验，因此常常在管理中自相矛盾，毫无章法，因此没有权威性，因此施工人员并未听从其意见。因此，造成项目成本严重失控。出现以上问题的主要原因是缺乏对工程项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有采取相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。 　　三、土木工程现场施工管理措施 　　1、加强土木工程施工中的质量管理 　　全面加强建设项目的质量管理主要体现在投资决策阶段的质量控制、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制及竣工阶段的质量控制。投资阶段的质量控制重点是提高项目决策的准确性和科学性，确定项目质量目标的同时，也要注重建设方案是否符合建设要求，是否具有可靠的数据，是否达到相应的指标要求。设计阶段的质量控制主要是体现在