试论提高土木工程施工项目管理的措施.docVIP

精品论文 参考文献 试论提高土木工程施工项目管理的措施 陕西建工第三建设集团有限公司 陕西西安 710054 摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，土木工程施工项目作为建筑工程中最重要的环节，其管理的好坏直接影响着整个建筑工程的质量和安全，因此，土木工程单位一定要认识到土木工程施工项目管理的重要性。本文对提高土木工程施工项目管理的措施进行探讨。 关键词：土木工程；施工项目；管理；问题；措施 一、目前我国工程施工管理工作尚不完善 1、施工所需的材料、设备不合乎标准 许多施工单位为了增加自身的经济利益使用质量较差的设备和数量不符合规定的材料。虽然使用这种方法可以在一定程度上降低项目的成本，提高企业利润，但是工程的质量就会受到破坏，甚至与标准质量相差甚远。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科学的沙石，工程的工期可能因此延迟，工程质量也会受到一定程度的影响，最终破坏建筑结构，威胁用户安全，增加板面裂缝等不安全因素出现的几率。 2、施工现场环境普遍存在脏乱差等现象 无论是工程的人流、信息流还是物流甚至是资金流，它们的最终流向都是工程的施工现场。施工现场不仅汇集了建筑工程中的各种流，而且还是工程最终交付的载体。但是目前我国建筑企业的施工现场管理过于松懈，施工设施摆放缺乏条理，遍地都是垃圾，施工现场毫无秩序可言，这些问题的存在无疑阻碍了工程信息的流动，员工的工作效率也因此而被降低。 3、工程项目质量安全责任制度不尽完善 虽然我国存在与建筑工程质量有关的管理机制，但是这些制度仍旧存在很多问题需要不断的完善。只有完善的工程质量管理机制才能够为建筑工程保驾护航，增加项目市场秩序的流畅性，提高土木工程的质量，推动整个行业朝向良好的方向发展。合同双方必须在合同签订之前明确双方的责任，否则可能会增加建筑工程质量被破坏的几率。某些单位的管理者为了保证施工工期，单方面的对合同进行了修改，加大了施工难度，影响了施工现场的秩序。 4、监理机制不完善 施工单位的某些工作人员综合素质较低，专业技能水平不高；还有一些员工根本从未参加过工作，无法处理某些突发事件；甚至有的员工的合同观念和法律观念较差，所做工作经常会触犯法律法规。监理工作的开展对工程质量的提高有重要作用，但是许多施工负责人不重视监理工作，认为监理人员和质检人员之间没有差别，分配毫无监理工作经验的员工负责工作，降低了工作效果。 二、如何强化工程施工管理力度 1、完善土木工程质量检查制度 要想保证建筑工程的质量，施工单位必须要定期对工程的全部项目进行检查，发现不符合质量标准的项目要及时发出整改通知。然而我国目前使用的质量检查制度无法满足检查工作的需要，为此我们必须要对质量检查机制进行完善。那么我们应该采取哪些措施对质量检查机制进行完善呢？第一，企业必须要组织员工定期参加综合素质培训，有的员工素质较低为了个人利益拿取采购商的回扣选购质量不过关的材料，施工单位只有对所有员工的素质进行考察才能杜绝此类现象的发生。 第二，要想保证工程的质量企业必须要加大检查力度，不遗漏、不放松任何一个项目。第三，企业制度编写人员要将质量检查的标准编入到公司规章制度中去，并严格执行此制度。 2、材料的质量管理与控制 建筑工程的质量受材料好坏的影响，如果施工中使用的材料质量不达标那么工程的质量可能也不符合国家标准。工程的双方在签订合同时应在合同中明确标注工程的质量标准，也就是说一个建筑工程的质量标准是由合同决定的。所以，施工单位在采购施工材料前必须要仔细研究合同规定，不符合合同标准的材料坚决不予考虑。也有一些合同根本没有对建筑工程的质量标准进行规定，这时施工单位可以将国家的建筑材料要求作为采购标准。另外，企业还要成立专门的质量检查小组对采购的材料进行检验，只有通过检验的材料才能进入施工现场。 3、施工现场质量管理 企业要加大对工程施工中经常出现问题监控的力度，及时发现问题并迅速做出处理，在萌芽阶段就杜绝问题的产生，促使工程的质量得到提高。桩基、钢筋和地下砖墙以及电缆等工程带有一定隐蔽性，验收人员必须要全方位的监控隐蔽项目，以国家规定作为依据科学开展项目质量验收工作。为了保证钢材和水泥等材料的质量，验收人员不仅要对施工材料的合格证进行检查，而且还要从这些材料中抽取一部分样本试验。除施工用砖外，各单位既要检查施工材料的合格证还要对材料的质量报告进行检查。为了保证工程的质量，企业将质量控制机制和加