试述建筑工程管理是施工质量的前提.docVIP

精品论文 参考文献 试述建筑工程管理是施工质量的前提 乌鲁木齐市水磨沟区建设工程质量安全监督站 830017 【摘 要】建筑行业的快速发展使得原本的市场竞争转变为质量的竞争，建筑工程的质量好坏在一定程度上取决于建筑工程管理。建筑工程管理贯穿和渗透在工程建筑的每一个环节中，是对建筑工程施工具体技术和构成施工的每一个重要的因素进行有计划的组织、协调以及指挥等。对于建筑工程的有效管理是能够促进工程质量提高和施工进度加快的重要因素，建筑施工单位与管理部门务必采取相应的管理措施以加强对建筑工程的管理，科学的组织和管理施工人员，严格把守质量关，规范制度体系，建立良好秩序。保证建筑工程的施工能够符合国家规范和规律，进而在保证工程质量的同时按时完成工程建设，实现质量与速度的统一。 【关键词】建筑工程管理；施工质量 一、创新建筑工程管理理念，加强建筑工程管理 建筑工程管理理念是管理行为所依据的基本理论与指导思想，是提升和改善建筑工程管理成效的重要因素。管理部门要想提高对建筑工程的管理能力，就要及时的学习和革新管理理念与管理标准。我国现有的建筑工程管理理念对注重表面层次的内容，注重理论的浅层含义而忽略和忽视了实际进行管理工作时的具体效果与管理意义，并且缺乏对实践研究的分析和补充。这都是阻碍我国建筑工程发展和进步的原因，也是我国管理水平持久难以提升的根本所在。建筑工程管理理念的改革和创新，是根据传统的固有的管理理念而提出的，也就是对传统的工程质量管理思想进行一定程度上的完善与改革。 二、完善工程管理机制，健全相关法律法规 完善健全的管理机制和相关的法律法规是保障实践工作的条件，想要加强建筑工程的管理，就必须要健全工程管理制度，进行法律法规的改革和管理机制的创新。首先，建筑工程管理部门应当吸取源自于国外的先进管理经验，根据我国的建筑状况和基本国情，制定和完善现有的管理机制，力求系统化、完整化以及科学化，为建筑工程的管理工作提供准确可靠的参考依据和相关法律基础。此外，还要加大调整现有机制的力度和手段，摒弃现有体制中不符合时代特色、社会背景的不合理部分，结合当代社会发展特点，增添有活力的符合社会背景的元素和部分，使工程管理机制和制度能够高效。建筑工程管理部门可以将不同制度进行混合利用或者配套使用，例如将监督机制、责任制度以及奖罚标准进行共同使用，利用责任制度将管理工作按照责任程度分配到不同部门或者不同人员手中，进而使用监督机制对这些部门和个人进行工作监测，进行监督和考核，对相关部门和人员进行评价，最后通过奖惩制度对工作出色的部门以及个体进行奖励，对于工作成果较差、工作方法不恰当的个人或者部门进行处罚。 通过这种方式，可以使工程质量的管理水平有所提高，促进管理人员的工作进步，加强工程质量有效管理。 三、提升建筑工程管理人员素质 进行建筑工程管理的工作人员素质高低将直接影响到建筑工程管理的成果和质量，相关部门要加强和提升管理人员的专业素质，就要加强对相关从业人员的专业性培训。从工程管理工作水平方面，到设计水平、管理能力以及经济与法律等多个方面，都要进行相关的培训和水平提升。工程管理部门务必要加强从业人员专业管理水平以及综合素质的培养，使管理人员的综合执行能力与各项工作协调能力有相当程度的提升。建筑工程管理水平的加强，需要管理人员要掌握法律以及经济相关的知识，更需要其能够进行良好的沟通和与他人的协调配合。只有掌握和具备了全面的专业水平素质，才能够在复杂纷繁的工程管理工作中保持清醒的头脑和敏锐的判断能力，做到高效的工作处理和游刃有余的事务完成。此外，还要注重对管理工作人员资格证书的考察，通过对工作人员的考核，能够使工作人员将对于管理知识的学习与实际的工作生活相结合。在日常的事务处理和工作中考察绩效，对于已经取得相关职业资格证书的工作人员给出公平公正的考核与检查制度，督促其进行不断的学习和知识的补充，避免其由于通过了资格证书考试而懈怠，进而发生知识和能力的遗忘等现象。提升建筑工程管理人员的素质，能够从很大程度上加强对建筑工程的管理，提升工程质量，完善工程施工。 四、加强建筑企业内部管理，提升建筑工程管理质量 有效加强建筑工程管理水平的另一个有效措施就是对企业内部管理力度的加强。首先，在建筑工程企业内部要加强日常的事务管理，实现企业活动的系统化与规范化，进而为建筑工程的施工和相关的管理奠定坚实的基础，从内部避免消极影响因素的出现。此外，建筑工程管理企业要注重企业文化的发展和建立，为建筑工程管理工作人员提供积极轻松的工作环境和有利于工作的条件，从而使工作人员能够做到爱岗敬业并且乐于为工作奉献。同时，建筑工程管理企业的优秀企业文化能够为企业增加信誉度和竞争力，在生活当中对人们起到潜移默化的