试论集团企业如何实行责任成本管理.docVIP

精品论文 参考文献 试论集团企业如何实行责任成本管理 马影华/中国平煤神马集团物资供应分公司 【摘 要】经济的发展和企业的规模不断扩大，企业在实现自身利益最大化的同时，过度开发、污染环境、造假等现象层出不穷，这些行为为我国构建和谐社会设置了障碍，责任成本管理是企业的一项基础管理工作，通过成本控制，可以减少支出，杜绝浪费，调动员工的积极性，增加收入，提高企业利润，为保证企业又好又快发展，探讨企业实行责任成本管理中存在的问题与方法策略具有重大意义。 【关键词】企业集团；责任成本管理；问题探讨 一、企业集团实行责任成本管理的作用意义 企业、政府和社会公众等多种治理主体的互动，共同组成了现代社会。由于自身利益和市场竞争因素的存在，很难保证企业在任何情况下都能自觉地履行社会责任，依法经营。因此，对企业的市场行为进行引导，规范，使其遵守市场法律法规，承担社会责任，就显得至关重要。责任成本管理作为国有企业重要部分，其在降低成本和提高企业经济效益上有着重要作用。它作为强有效管理手段不仅可以增强企业竞争力，还可推动企业健康、稳定、持续发展。因此，国有企业在面对新环境及新形势下只有实行责任成本管理，创新管理方式才可实现国有企业价值的最大化，以最低成本获取优势。 (一)有利于改善和加强企业经营管理。在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。 (二)有利于建立和完善成本管理体系。配合企业取得竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。 (三)提高企业经济效益，增加盈利。经济效益通常用投入。产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系， 成本提高，盈利相应减少;反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。 二、企业实行责任成本管理存在的问题 较高的运营成本是阻碍国有企业快速发展的瓶颈，在国有企业中对于缺失产权主体这一问题一直较难解决，而多层均委托代理却又增加了代理的成本，同时还加大了激励机制约束制度构建的难度，这样势必会降低国有企业所有者对企业经营者的制约力度，从而出现内部人控制的状况。 (一)国有企业产权主体处在缺失状况。国有企业产权主体处在缺失状况，不仅多层均委托代理，增卸了代理的成本，同时还加大了激励机制约束制度构建的难度。这样一来国有企业形式上的所有权得不到落实，所有权的虚化则使国有企业的产权主体变得不明。没有明确的产权主体，则对经营者的约束就比较薄弱，导致对经营者的激励约束体制难以较好运行和建立，从而阻碍经营者的创造性和积极性在成本管理上的发挥。同时经营者在产权主体缺位的情况下，也有可能从自身利益出发，做出一些危害企业整体利益的事情却得不到相应的监管，对经营者的约束不力对国有企业的成本管理带来严重的负面影响。 (二)重视产品制造责任成本管理，轻视整体营运成本管理。以往企业往往重视产品制造成本管理，轻视整体营运成本管理，使得国有企业在管理上仅仅注重和产品生产相关成本的管理，轻视了对销售、采购、投资等产生的成本的管理。这一失误严重影响了成本管理的质量，使企业对成本的控制效果有限。 (三)重视产后责任成本管理，轻视产前产品开发与设计。一些企业重视产后成本管理，轻视产前产品开发与设计成本管理，势必导致国有企业产品本身研究的开发成本比国有企业现实财力要多，产品在投产过后的成本不可通过市场来有效地补偿。这样一来企业的现金流量就会出现问题。 （四）成本管理目标狭窄，考核体系不健全。成本管理目标狭窄，考核体系不健全，使得国有企业过分注重降低产品成本考核指标，从而轻视了全方位管理。如此一来，国有企业也只会将成本管理简单和绝对地与降低成本相等同，而未将责任成本管理和外界竞争环境相结合起来，也未在战略高