深化院务公开 构建和谐医院.docx

深化院务公开构建和谐医院 　　院务公开制度建立和不断深化的实践，使我们深刻感到，院务公开制度的推行，不仅保障了职工参与医院民主决策、民主管理、民主监督的权利，而且为化解医院内部矛盾、密切干群关系，构建和谐医院提供了有效的平台，是推进医院政治文明建设的内在要求。如何进一步深化院务公开工作，创新院务公开模式，促进医院持续、健康、和谐发展，已成为当前院务公开工作的重要课题。本人结合多年来的工作实践，对此谈点粗浅的认识。 一、健全完善形式，使院务公开渠道畅通 　　院务公开在坚持党委领导，行政发挥主体作用，纪委履行监督职责时，工会承担的日常工作尤为重要，它关系到院务公开工作的成效如何，职工的满意度怎样。工会要在公开的形式上有所创新、有所发展，就必须利用各种有效的载体，分层次、按内容适时公开。首先要健全完善以职代会为基本形式的职工参与医院民主决策、民主管理、民主监督渠道，把医院的重大事项在职代会上公开。如年度发展目标、财务预决算报告以及出台的各项改革措施等，充分发挥职代会的职权，最大限度地将院务公开制度的有关规定纳入到职代会制度中去加以规范，使院务公开逐步走向制度化。其次是切实发挥职代会闭会期间职工代表组与各专门委员会负责人联席会议，采取职工大会、中层干部会、领导班子会、党政联席会、职代会专门委员会等灵活多样的形式，认真听取职工对安全医疗、经营管理、廉政建设、切身利益等方面的意见和建议，提高职工参与民主管理的经常性和广泛性。第三要利用好公示栏、院情发布会、民主接待日等形式，及时公开、解答群众关心的事项。同时网络和电脑的广泛应用，为院务公开提供了更加广阔的前景，有条件的单位可以在局域网上开辟院务公开栏，这样既加快了院务公开的速度，也提高了院务公开的覆盖面。 二、突出重点内容，把院务公开落到实处 　　真实是公开的灵魂，只有把实情告诉大家，才能提高职工参政议政的积极性，共谋医院发展的大计。 　　一是抓住院务公开的热点，做好干部选拔和任用工作的全面公开。 　　随着院务公开力度的不断加大，公开、民主选拔干部已成为院务公开的重要内容，成为职工关注的热点问题之一。近两年来，我院严格按照选拔干部条例和程序，对原岗位上的16名护士长、54名科级干部实行公开招聘，体现了公开、公平、公正的原则，为全体职工创造了均等的机遇，使一大批优秀人才脱颖而出。同时要坚持职代会民主评议干部制度，通过民主测评的办法，把职工反映强烈的干部作相应调整，政绩突出的干部给予物质和精神奖励。民主评议干部的结果和使用、奖惩能否统一，这是广大职工所关心的。如果评不评一个样，职工群众的民主监督权就得不到保障。这种失信于民的做法甚至会导致院务公开的失败。因此对职工民主评议干部的结果和奖惩处理要引起高度重视，及时公之于众，这样职工内心才会感到自己的民主权利得到了维护和尊重。 　　二是针对焦点问题，做好工程建设和物质采购工作的公开 　　在工程建设中来自各方面的干扰太多，物质采购虽能做到货比三家，但在比质比价的同时，同样存在着人情关系。在这种情况下，即使一切都是清白的，职工也持怀疑态度，加上管理上的一些薄弱环节和监督不力，在职工中形成一种“不明则暗”的思维定势。这些直接关系到医院党风廉政建设问题，必须列入院务公开的重要内容。工程建设坚决按市场规律办事，实行公开招投标，严格遵循《招投标法》。同时加强医院的效能监督，抵制行业和地区保护的做法。在物质采购中，不仅要公开结果，而且要公开过程，即对实现结果的每一道程序都要让职工有所了解，以防止因暗箱操作而带来的消极作用。 　　三是把握院务公开的难点，协调处理好党政工纪四者关系。 　　院务公开能否抓紧抓实抓出成效，关键在行政领导的思想认识。要害是公开，关键是真实，实质是监督，核心在于领导干部是不是真心实意的公开。党委、纪委要抓好院务公开的组织领导、制度建设和检查监督，把关定向，形成合力，保证院务公开的健康、规范运行。公开制度建设以后，行政领导和各职能部门要自觉、主动地按照公开制度和规定，采取有效的方式，适时公开，自觉接受职工监督，使院务公开有序有效进行，推动院务公开不断深化。工会要在院务公开中选准角度，找准位置，主动承担起院务公开的日常工作，督促配合行政和有关部门将公开事项融入日常工作。在调查研究的基础上不断推进和完善院务公开工作机制。 　　四是注重院务公开的敏感点，努力维护职工的合法权益。 　　有关职工生活、福利等直接涉及职工切身利益的问题，既是职工关切的敏感点，也是职工与医院产生矛盾的多发点。在改革深化、经济利益调整的新形势下，职工切身利益不可避免地会受到一定的影响，这就需要我们及时宣传，公开涉及职工切身利益的方针、政策以及贯彻执行情况。对奖金分配、职称评聘、评优评先、住房补贴以及奖惩制度等一系列涉及职工切身利益的改革方案和实施办法，要坚持民主决策或职代会审