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班组管理提升贵在落实 　　班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中去提高，是我们每个班组长都应该思考的问题。今年恰逢我厂管理提升年活动开展之际，结合班组管理，我想谈一下我对管理提升的认识。 　　单纯看“管理提升”，似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升，如何提升，提升什么，没有具体的明确内容，但要是把它放到具体的环境中，就牵涉到工作中的方方面面。所以我感觉什么问题都要具体问题具体分析，不能孤立地看问题。对于班组长来说，他管理着整个班组，如何实施精细化管理，提升班组管理的素质；如何发挥班组职工群众的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥“金点子”的效能作用，是每个班组长管理提升应该想到的问题。 　　提到管理的精细化，大家首先应该想到安全管理精细化。电力生产，安全第一。“安全是第一责任，安全是第一任务，安全是第一效益”，建立安全生产长效机制，确保安全生产长治久安是我们今年重点工作中“四抓四保”的首要内容。作为班组长抓好安全是管理提升的关键。 　　其次，管理提升，贵在落实。厂长在多次会议总结讲话中都提到，落实是最主要的。制度再好，不去落实就起不到应有的作用。在年初分场工作例会上，邹主任围绕今年总体工作思路，也提出了需要抓好的九项重点工作，我们落实抓好了这九项工作，管理提升就起到了应有的效果，分场今年的工作也就更上了一层楼。 针对班组怎么落实，我想要抓好以下几点： 　　首先，班长要注重培养自身的影响力。如果班长缺少影响力，班组将失去凝聚力。人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响着他，就是他影响着你。而班组长要想获得管理上的成功，就必须注重培养自身的影响力。我是一个性格急躁的人，在以往的班组管理中，我常常花费了不少精力，一天到晚自己也很累，几乎把心思全都用到了班组工作上，可是，换来的却是不理解，工作很是被动。在经过了几次失败以后，在经过和领导的交流沟通以后，我找到了问题之所在，慢慢注意了工作的方式方法，学会了换位思考，勇敢地给全班员工做个自我批评，提出了改进措施；和大家共同交流了自己的治班设想。把班组的管理主动权交给了大家，比如挑选一些有特长的员工，分别负责管理一些班组的日常活动和事务。通过这些，既激发了他们的工作积极性，又无形中建立了你在员工中的影响力。 　　其次，班长有了影响力，还要学会在班组中产生感召力。一个人靠一种精神力量生存和发展，一个班组也是如此。只有那些具有影响力的班组长，才能将班组中各成员的个人精神，融汇成共同的团队精神。作为基层的班组长，在实际的工作中，要学会不断增强自身的影响力，以理服人。“刚性制约，柔性激励”是我厂的企业管理观，她很好地阐述了管理的辩正性，告诉我们该“较真”的时候必须较真，该温情的时候更要温情。努力营造同事与班组一起成长的氛围，是每个班组的致力追求。记得古人说得 　　“善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋。”班组里无论谁，只要肯学，就要给他机会，耐心地传教。用我们张厂长的话说就是“给想干事的人提供机会，给能干事的人提供舞台，给干成事的人提供地位”。 　　总之，管理提升的落脚点在班组。能不能做好班组的管理提升，是管理提升年活动开展取得成效的重要方面。作为基层班组长，只要在实际工作中抓好了两头，带动了中间，让遵章守纪者尝到甜头，工作中有了劲头；让落后追赶者学有榜样，感到工作中有了奔头，班组管理提升工作就一定会上一个新台阶。