制药企业项目管理实务精选.pptVIP

制药企业项目管理实务 制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。 制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。　　项目属于一次性过程活动，项目管理有别于制药企业管理人员熟悉的标准化的职能管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理。制药企业各级管理人员对项目管理方法的掌握和项目管理能力的提高是建立项目管理体系的基础。 项目管理为制药企业带来的八个变化（1）增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度，实现项目决策的科学化管理。（3）针对项目目标，以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制，实现项目组织的适应性管理（4）针对项目业务，用作业管理ABM替代职能模块管理，实现项目业务的精细化管理。（5）针对项目过程，以跨部门的项目团队作业弥补职能部门之间的管理空隙，实现项目过程的系统化管理。（6）针对项目绩效，建立阶段性的时间、资源、交付物考核指标，实现项目执行的高效率和低成本管理（7）针对项目人员，建立浮动的激励机制，实现项目人员的灵活性管理(8) 针对企业战略性的长远发展改善,建立起适应性的管理体系 制药行业与项目管理1.1 什么是职能管理1.2 什么是项目管理1.3 项目管理在制药行业的应用领域1.4 制药企业项目管理应用典型问题Workshop: GMP认证属于项目还是非项目？制药行业项目类型与特点2.1 新药研发项目过程与特点2.2 新药产品实现项目过程与特点2.3 GMP体系认证的项目过程与特点2.4 制药生产工程项目过程与特点2.5 制药行业改善项目过程与特点Workshop:制药企业产品实现项目存在哪些典型问题? 制药企业的项目立项与综合管理3.1 综合管理内容与过程3.2 项目立项与管理要素3.3 项目过程控制与综合计划3.4 状态控制与基准控制Workshop:制药企业的典型项目立项范围定义与工作分解4.1 范围管理内容与过程4.2 范围定义与约束关系4.3 项目范围分解与WBS4.4 项目范围验证与阶段验收Workshop:制药企业某典型项目的工作分解 项目时间管理5.1 项目时间管理内容与过程5.2 CPM日程网络设计5.3 关键链计划技术(CCM)5.4 进度跟踪与趋势预测Workshop: 制药企业某典型项目的日程设计项目费用管理6.1 项目费用管理内容与与过程6.2扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 6.3落实计划与项目资源配置6.4估算方法与估算精度6.5费用控制与资源控制Workshop: 制药企业某典型项目的资源配置或费用估算 制药企业的项目质量管理7.1 广义质量与狭义质量7.2 质量保证\质量控制\质量管理7.3 项目质量门与质量计划7.4 从质量计划到质量管理Workshop: 制药企业典型项目的质量门识别 制药企业的项目风险管理8.1 风险管理内容与过程8.2 风险发生概率与影响程度8.3 新药研制风险与产品实现风险8.4 风险分析方法与风险应对策略Workshop:制药企业典型项目的风险列表与对策 制药企业的项目人力资源管理9.1 项目人力资源管理内容与过程9.2 项目组织形式与“一仆二主”问题9.3 人格分析与组织管理应用9.4 项目管理需要的管理体系支持案例研讨:某制药集团的项目管理体系结构与内容 * * *