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奠定高效团队的基础:团队的基本特征精选
《迈向成功经理人》之团队管理 奠定高效团队的基础 ——团队的基本特征 我们每天都在“团队”的模式中工作,并常常以团队绩效作为量化指标来衡量团队是否属于优秀团队。而这离不开所有的团队成员。那么,什么样的团队才具备巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力呢?团队要具备哪些基本特征才能为达成目标绩效打下良好的基础呢?这里都将一一为您解开! 现实工作中的团队,不论是哪行哪业,真正的团队都在积极发挥着它的作用,并创造着巨大的价值。但并非所有的团队或组织都能称之为“团队”,团队的构成是有标准、有规则的。还记得团队的定义吗?所谓团队,是指一群互助互利、团结一致,为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。 共同目标 Goal 角色分工 Role 有效沟通 Communication 协作执行 Cooperation 就让我们一起来思考团队的本质是什么?一个工作群体具备了哪些基本特征时才能称之为“团队”。其实,我们每天都在“团队”的模式中工作,并常常以团队绩效作为量化指标来衡量团队是否属于优秀团队。而团队达成目标绩效是需要团队所有成员共同完成的。那么,团队要具备哪些基本特征才能为达成目标绩效打下良好的基础呢?这将是我们在本节课程中要深入思考的问题。通过本节课程的学习你会发现,任何一个团队都必须具备四个基本特征。 团队的基本特征——GRCC 团队的基本特征——共同目标 1.明确性(Specific):目标明确,具体 共同目标的5个因素 2.可衡量的(Measurable):有确切的标准来衡量目标是否完成,完成了多少 3.可达到的(Attainable):目标必须是可以达成的 4.关联性(Relevant):目标必须与执行人的本职本岗工作相关 5.时效性(Time-based):目标要有确切的完成时间限制 一般来说,团队会有长期目标(终极目标、总目标)和短期目标(阶段目标)之分,但短期目标(阶段目标)一定是为长期目标(终极目标)的达成而设置的。团队在限定时期内,只能有一个目标,而且必须是团队所有成员都认同的目标,这样团队才会明晰行动的方向,并为了共同的目标而努力 1.团队角色职责要清晰 团队的基本特征——角色分工 2.角色职责安排要以人为本 3.角色分工无贵贱,认同每个角色的价值 4.角色职责制定要立足现实,清楚期望值 5.只有优秀的团队,没有完美的个人 “角色分工”的5个要素 为了正常运作,团队的人数必须合理,每个团队的人数是根据岗位职能需求而设定的,每个岗位又是组织为完成某项任务目标而确立的,岗位责任人具有授权范围的权利和义务,同时也承担相应的责任;每个团队都有一位领导者,在组织中担负起引导和服务两个职责。 团队的基本特征——有效沟通 1.鼓励真实想法的表述 2.以同理心的态度营造沟通氛围 3.积极主动的倾听 4.尊重不同意见和观点 有效沟通4原则 沟通在团队合作中是非常重要的,更是必不可少的。团队成员在认同“共同目标”的背景下,也还是需要进行有效沟通,以便彼此可以无阻碍的协作,发挥出最大效能,产生更大的生产力。 团队的基本特征——协作执行 积极有效协作的4个重要性 1.营造良好的工作氛围,成员有归属感; 2.有利于激发团队学习动力,,提升整体工作能力; 3. 1+1>2,整合团队成员的能力,提升团队工作效率,创造大于个人绩效总和的团队效益; 4.有利于产生新颖的创意。 良好地协作会使得团队能更好地执行事先制定好的计划,有利于加速目标任务的完成。 点击上面的图标,去我们的微博和官网逛逛吧~ 《迈向成功经理人》之团队管理
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