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如何面对资方态度冷漠(田军)-中华讲师网精选
管理实战专题讲座之四 如何面对资方态度冷漠 田 军 2010年12月 产生原因之一 工作不满 工作不满：资方对劳方近期工作不满意，包括工作态度、工作进度、工作质量等。 产生原因之二 个人成见 个人成见：资方对个人人品、思想、职业素养、理念等有很大成见。 产生原因之四 换人意向 换人意向： 资方产生辞退换人的想法。 产生原因之五 特殊考察 特殊考察： 资方准备重点提拔或者验证一些推论时采取的特殊方式。 主要表现之一 接触少 接触少： 与资方接触频率大幅度减少。 主要表现之二 任务少 任务少： 资方布置的工作任务量明显减少。 主要表现之四 活动少 活动少： 公司活动会议很少通知劳方参加。 主要表现之五 感觉冷 感觉冷： 自我感觉被冷漠。 主要对策之一 不变应变 不变应变： 像往常一样依旧工作，和同事相处，如同什么都没有发生。 主要对策之三 以冷制冷 以冷制冷：对待资方和周围同事态度也很冷漠，注意观察变化。 主要对策之四 提出离开 提出离开： 在得到资方明确态度验证后，寻找借口离开。 主要对策之五 提出休假 提出休假： 提出休假请求，资方如果无意辞退，会恳求休假后上班。 综合评价之二 月后离开 月后离开：如发生无端挑剔或横切(已安排类此岗位人员)现象，建议采取“不变应变”对策一个月后离开。 请提出宝贵意见 谢 谢！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台
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