公司架构与部门职责PPT.ppt

* * 公司架构与部门职能 董事长 总经理（管理中心） 市场中心 营销部 采购部 项目中心 推广部 策划部 设计部 培训部 公关部 人力资源部 客户服务部 行政部 组织架构图（基础方案） 财务部 管理中心职能描述 管理中心 项目中心 市场中心 一、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，监察公司的一切制度、流程、制度是否得到执行。二、负责协调公司各部门的工作及处理相关事务以及对外公关事务。三、负责公司行政、总务等计划的实施和控制以及各类工作的综合实施。四、负责人力资源制度管理，招聘工作、培训工作、员工奖惩、任免、升职及福利工作的审核。五、负责财务制度的管理，对财务报表、财务预算、薪资体系等财务状况进行审核。六、负责公司的各项合同管理工作，有关法律事务。七、组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行。 管理中心-人力资源部职能描述 人力资源部 1、人力资源战略、体系：公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率。 2、招聘：根据公司的业务发展，制定人员规划，拓展人员招聘渠道，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要。3、培训：根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成。 4、薪酬福利：根据业界薪酬和国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，组织提薪评审及晋升评审，合理控制人工成本。5、劳动关系：负责员工劳动合同的签订和管理工作。6、保健管理 ①员工保健规章的制定。 ②定期保健体检的组织与实施。 ③特约或定点医院的选择。 ④特约或定点医院的联络。 ⑤办理工伤事故手续。 人力资源部-培训部职能描述 培训部 1、新员工上岗培训2、日常岗位工作规范培训3、推广新工艺、新技术、新方法的培训4、岗位资格培训5、职业技能培训和技术等级培训考核6、管理人员培训7、转岗培训8、监督审核人员培训 行政部-公关部职能描述 公关部 1、建立与维护公司与社区、公众媒介、行业协会、政府部门的公众关系，处理公众咨询。2、代表公司对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象。3、协调、处理公司重要来访和参观接待工作。4、处理公司对外公共突发事件和危机事件。5、配合策划部方案，组织协调大型活动，加强企业影响力6、网络公关，网络宣传与网络问题处理 管理中心-财务部职能描述 财务部 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 市场中心职能描述 管理中心 市场中心 项目中心 一、负责公司项目的整体推广、产品销售等工作。?二、根据公司年度工作计划，负责拟定部门各项计划并组织落实和执行。三、负责拟定项目整体营销策划，制定营销方案，做好销售控制及销售后台管理工作。四、负责拟定营销策划费用计划，控制营销策划成本。五、负责公司形象的全方位宣传和项目品牌的维护及推广工作，市场推广方案、活动策划、落实。六、采购计划的审核、评估以及成本预算 市场中心-营销部职能描述 营销部 1、进行市场一线信息收集、市场调研工作、提报年度销售预测。2、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施。3、管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作，设立、管理、监督区域分支机构正常运作。4、营销网络的开拓与合理布局。5、建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。6、合理进行销售部预算控制。7、制定业务人员行动计划，并予以检查控制