五项管理制.doc

工程质量管理制度 工程核试验申报制度 根据集团公司文件要求，工程的基础分部、主体分部、安装样板间工程及竣工工程，在报质量监督站备案前由集团公司质量处进行初验，由项目部技术负责人负责向质量处申报初验工程项目。 工程质量等级审核制度 工程备案前由集团公司质量处、施工技术处联合组织对申报的单位工程质量等级进行核定。达到验收相应等级后，由质量处主要领导签署意见，方可报质量监督站核查备案，各单位无权直接与质量监督站联系备案。 样板引路制度 　　分项工程必须按标准做出样板间，由分管的质检员签章上报质量处，经质量处领导核定后，方可大面积施工。安装工程样板间由质量监督站核定后，方可大面积施工。 四、“三检制” 自检：对于施工过程中各工序、各分项实行全方位自检，并按照实际发生的情况，作好有效的记录。自检记录要有实效性。对于出现的数据、数量、时间弄虚作假及其它不真实现象，施工班组长负主要责任。 专检：最大限度的开展各工序、分项的专项质量检查，作出评定、核定记录，以备查。无记录或记录与实体出现较大质量差距，工程施工负责人应负主要责任，质检员负检查责任。 交接检：实行对工序、分项、分部之间的交接检验制度，对交接检中发现的质量不合格，要限时整改并作好记录。 处理原则：上道工序中存在的不合格，不允许带入下道工序。前期分项中出现的不合格，后期检查中不再出现。 五、隐验制度 对过程中按照有关规定进行的隐蔽记录，必须是全方位、全数检验后做出的，以确保实效性。 对于有专业、专项要求的隐蔽验收，强调专业性（如：防火、防腐、电器安装等）。 关键性隐验（如地下防水、小三间围水、情面防水等）未经质量处检查和质检站同意，禁止下道工序施工，否则技术负责人及有关人员给予严厉处罚。 六、“三线”控制检测制度 轴线控制：基础、每层（单元或局部）轴线弹设完毕后（或局部轴线弹设完毕后）必须由项目质检员验证是否达到“质量标准的要求”并做好验线质量记录。 水平线控制：砼框架结构，柱、墙拆模后，及时弹设水平控制线，验证标高，发现问题及时处理，并提出相应的“预防措施”，杜绝质量通病的发生。 垂直、中心控制线：分项工程完成后，及时弹设大角及垂直方向的中心线或轴线，为实测及上部结构作控制。 每个分项完成后，自检实测数据要上墙，标识醒目，并经得起专检的验证检查。 七、专职质检员实行三权、二责、一服务制度 三权： 返工权：对达不到验评标准的分项工程及工序有权责令返工处理。 对不按设计施工，严重违反施工质量验收规范，留有质量隐患，影响结构安全的，有权实施停工处理。 处罚权：对野蛮施工造成质量低劣，存在重大质量问题的有权进行罚款。 二责 根据集团公司文件要求，对基础分部、主体分部、工程竣工备案造成二次申报或降低质量等级的，将给予有关责任人适当的经济处罚。 对施工人员及操作工人有责任进行有关施工质量方面的指导及解答质量标准的责任并贯彻执行。 一服务 急工程所急，想工地所想及时解决工地急需解决的问题。 八、工程质量例会制度 为保证优良工程目标的顺利完成，项目部制定例会制度： 会议时间安排 项目部定于每周一召开会议。 参加人员 项目部管理人员及各施工班组长。要求参加会议人员按时到会，不得无故缺席，如有特殊情况向项目经理请假。 会议主要内容 学习上级文件，传达上级指示，学习相关标准、规范及各项专业知识。 由项目相关管理人员通报工程质量检查情况及各工序、分项部分质量隐患。 由项目经理总结上次会议安排的各项工作的落实情况。布置本次会议关于工程质量隐患的处理意见，定时间、定人员。 九、分项工程质量具体奖罚缺席 为保证工程各工序严格按施工操作规程、国家验收规范及工程质量检验评定标准进行施工，项目部对各工序施工人员制定了奖罚措施： 砌砖工程： 砂浆饱满度达不到80%，罚款50元。 拉结筋长度压墙长度不够1M，钢筋不出头或过长，每发现一处罚款20元。 砂浆搅拌无专人计量，发现一次罚款50元，不计量发现一次罚款100元。 马牙槎不垂直，不顺直每处罚款50元. 轴线位移、顶面标高、垂直度、表面平整度、水平灰缝、游丁走缝、门窗洞口、门口高度、预留构造柱截面、外墙上下窗口偏移等每一处不合格点罚款5元。 砌筑方法不正确，木砖砼块放置方法不正确，位置不正确，除拆除外每处罚款50元。 钢筋工程： 钢筋下料长度不足罚款50元～1000元。 钢筋搭接长度不够，箍筋加密区不够，数量不足，间距、排距超标，受力筋间距超标，保护层不符规定，除返工外，限期整改，第二次仍达不到要求每处罚款5元，仍要整改，第三次仍达不到要求，有关人员离岗。 钢筋位移每处罚款50～500元，且作技术处理。 模板工程： 模板支撑不牢固每处罚款50元。 模板漏刷或不刷隔离剂，第一次返工，第二次仍达不到要求罚款5～10元。 支模时墙体拉裂每处罚款50元，且返工处理。 轴线位移，