从组织成本看民营中小企业的家族化管理中.pdfVIP

中小企业都不必因循大企业，尤其是现代 企业制度的股份制管理思路。由于没有繁 琐的决策过程和分散化的决策主体，中小 从组织成本看民营 企业可以依据市场情况随机做出激励决策。 决策的时间短，效率高，相对于委托代理 关系和权力分立的股份公司而言，呈现出 极大的灵活性。例如当经济周期开始步入 中小企业的家族化管理 复苏阶段时，中小企业的薪酬和股权激励 开始迅速增长，而在步入萧条时，薪酬和 股权激励就会下降。从而呈现出明显的经 ■ 程长羽 教授 付敏杰 （河北大学经济学院河北保定 071002） 济周期特征和一定程度的随意性，满足了 ▲ 基金项目：本文为中央民族大学“985工程”建设项目研究成果， 企业领导人相机决策的要求。 项目编号：985-2；保定市哲学社会科学规划项目研究成果-103 家族化企业管理模式及其主 项目编号：2006013 要特征 ◆ 中图分类号：F276.文献标识码5 ：A 随着国有企业改革的推进，主流经济 活”，与此相对的内在制度性特征主要包 学家所倡导的现代企业模式在国内企业理 内容摘要：各国中小企业大多采取了家 括以下几个方面： 论中逐步占据主流地位。在很长的一段时 族化管理模式，有效的降低了企业的组 “小”导致了产权主体的高度合一性。 期内，决策者们习惯性的认为现代企业的 织成本，增强了企业的市场竞争力。家 当前中小企业发展面临着很大的融资困难， 股份制和委托代理管理模式是最优的，是 族化管理模式具有一定的历史文化和制 尤其是民营企业表现更为突出。这一方面 西方现存的最主要生产组织管理形式，企 度基础，是一定信息条件和宏观制度下 的最优选择。我国中小企业在发展中， 在于现有的国有银行体系对中小企业，尤 业改革的关键就是迅速建立“产权明晰、权 除管理企业的家族内部应搞好团结以 其是民营中小企业存在制度性贷款歧视， 责明确、政企分开、管理科学”的以股份 外，更要优化家族内部的竞争机制，充 另一方面是国内的风险投资机制还没有建 制和委托代理关系为特征的现代企业管理 分发挥家族化管理优势。 立，风险投资基金过少，难以对中小企业 模式。 关键词：中小企业 产权 家族式管理 的扩容提供足够的资本金支持。这样民营 改革的进一步推进和国人的视野逐步 组织成本 中小企业只能依靠剩余价值的资本化缓慢 放开，使西方的其他企业管理模式也逐步 小企业是推动我国经济发展和技 扩张。 得到人们的认同。例如侯若石提到西方企