2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）.doc

XX有限公司西南分公司 总承包管理手册 （2016第一版） 二零一六年四月 目录 第一部分：总则 1 第二部分：工程总承包管理组织架构及职责 1 第三部分：设计准备阶段 1 第四部分：设计阶段 1 第五部分：施工阶段 1 第一章 项目策划 1 第二章 项目管理 1 第一节：设计管理 1 第二节：计划管理 1 第三节：招采管理 1 第四节：商务管理 1 第五节：财务管理 1 第六节：物资管理 1 第七节：机械管理 1 第八节：技术管理 1 第九节：质量管理 1 第十节：安全管理 1 第十一节：劳务管理 1 第六部分：动用前准备阶段 1 第七部分：复盘阶段 1 第八部分：保修阶段 1 第九部分：工程回访 1 附则 1 第一部分：总则 1.1目的 为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。 1.2依据 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005） 《质量管理体系要求》（GB/T19001：2015） 《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：2004） 《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2011） 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009） 中国建筑工程总公司《项目管理手册》（2015年修订版） 中国建筑《工程项目管理规范》（集团标准2005年） 中国建筑相关管理制度 1.3适用范围 本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P-C（采购—施工总承包）等项目参照本手册相关内容执行。 1.4术语 1.4.1建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。 1.4.2项目实施阶段：包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.4.3工程总承包：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 1.4.4施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组织的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 1.4.5施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组织的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。  第二部分：工程总承包管理组织架构及职责 2.1 工程总包管理组织架构设置 2.1.1 公司级组织架构 2.1.2 项目级组织架构 2.2 工程总包管理部门职责 2.2.1 公司级职责 2.2.1.1总承包管理部 （1）负责工程总承包管理信息搜集、汇总、提炼和宣贯学习； （2）负责工程总承包项目计划管理工作，审核各项目编制的总进度计划，专项计划等，对项目进行计划培训和指导，以及计划的信息化管理和对项目进行计划工作提醒、预警、纠偏与考核； （3）跟踪、收集、整理、分析及总结各工程总承包项目在设计方面存在的问题及解决方案，为后续施工的项目提供参考； （4）负责资源库的招采，建立资源平台在项目部没有相关分包资源时供项目部选择，对专业分包与业主的结算管理，对各工程总包项目进行招采工作提醒、预警、纠偏与考核； （5）参与专业分包合同的评审。 （6）对总包交钥匙、工程总承包项目全过程跟踪。 2.2.1.2 工程部 （1）负责生产统计报量管理； （2）对各项目的计划、统计管理工作进行业务指导； （3）根据各项目生产任务的完成情况，及时对计划进行调整和协助，保证各单位顺利完成下达任务； （4）根据合同要求，安排监督工程项目的生产计划和进度； （5）控制工程进度并监督项目部的工程实施； （6）为各项目工期履约提供配套资源和信息支持； （7）负责业主满意度、工期目标的制定、监视、改进，组织业主满意度调查评价、改进，负责收到业主投诉的核实，并监督有关项目组织处理； （8）负责组织落实工程项目经理月报制度，协调、检查项目的进度，并协调解决工程项目管理中的问题； （9）对违反安全生产制度、规程的生产活动及时制度； （10）负责工程回访的组织实施； （11）负责牵头组织现场综合考评活动； （12）对劳务分包进行跟踪考核； （13）负责组织审核建筑劳务分包商，建立合格劳务分包商台帐； （14）参与劳务分包商招标； （15）总公司集采平台管理； （16）负责各类数据统计表格的制定、下发