项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表）.docxVIP

房地产项目后评估-模板目录一、总则5【定义】5【目的】5【核心内容】5【后评估工作原则】5 1、客观性5 2、公正性5 3、全面性5 4、应用性5【后评估收集资料内容】5 1、投资方面6 2、营销方面6 3、设计方面6 4、进度方面6 5、成本方面6 6、工程合约管理6【后评估工作流程】6二、项目后评估报告内容（参考）7【本项目基本概况】7【项目后评估综述】7 1、综合评估结论7 2、对未来房地产项目和开发的建议7 3、发展模式的优劣势分析总结7【本项目投资管理评估】8 1、宏观经济和房地产市场发展变化分析8 2、土地协议执行情况8 3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响8 4、以财务指标为主要依据的项目综合评价8【本项目财务管理评估】8 1、项目销售收入指标完成情况8 2、项目发展成本控制情况9 3、项目经济效益实现情况9 4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。9 5、项目税务筹划情况9【本项目营销管理评估】9 1、项目各类型物业销售情况9 2、与市场定位时房地产市场情况对比分析9 3、项目销售时机10 4、原定位与实际设计建设成果的对比分析10 5、预期销售价格与实际价格的对比分析10 6、物业管理和管理费价格确定检讨107、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析10 8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析10 9、项目的销售策略10 10、综合评述本项目市场定位营销工作11 11、提出可借鉴的经验11【本项目设计管理评估】11 1、项目完成情况介绍11 2、项目的建筑标准11 3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况11 4、项目实施过程设计管理工作总结12 5、各阶段与相关部门协调配合12 6、本项目设计管理方面突出经验与教训12 7、限额设计执行情况12 8、售后使用情况12 9、附件12【本项目进度、工程管理评估】13 1、项目发展计划执行情况13 2、工程施工进度计划执行情况13 3、售楼准备工程计划检讨14 4、报建工作流程改进建议14 5、项目发展管理体系检讨14【本项目合约成本管理评估】15 1、项目发展四个阶段成本管理控制情况15 2、总结成本管理控制经验16 3、项目发展成本明细统计16【本项目意外情况的规避和总结】16一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。【目的】客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。【核心内容】后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。【后评估工作原则】1、客观性依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。2、公正性在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与项目公司从分沟通得出公正的评估结论。3、全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、发展进度、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。4、应用性项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。【后评估收集资料内容】后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：1、投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；2、营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；3、设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等4、进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；5、成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；6、工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。二、项目后评估报告内容（参考）【本项目基本概况】概括描述本项目的基本情况，具体内容可参照定初步方案或扩初方案，相关数据以最终实际完成情况为准。本项目规划指标变化情况（主要经济技术），包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。【项目后评估综述】1、综合评估结论从投资、定位、规划设计、发展进度、成本、资金、施