项目工程实施管理大纲.doc

项目工程实施管理大纲 总则????本工程建筑面积万平米，占地亩，商业面积万平米，住宅、写字楼、酒店共万平米，是一个集商业、休闲、娱乐、办公、住宅于一体的大中型建筑群。为了使本项目实施成功，在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合，制定本项目的实施阶段管理管理大纲，作为管理工作的依据和指南。????设计：创新唯我支点，平庸是个性的天敌，跟风重复别人，就无优势可言。本工程由规划设计研究院、商业策划共同进行规划方案设计，世界著名设计事务所和国内一流设计事务所进行方案设计，确保了项目高起点，高定位。为了确保方案在施工图中得以准确体现，公司选择了本地一流的施工图设计单位设计院作本项目的施工图设计，在设计上真正实现了强强联合，保证了施工图的质量。????监理：监理公司是工程建设中，确保工程实现优质高速的强有力保证的坚实一方，公司选择了一流的监理公司?监理公司对本工程进行全过程监理。????施工：为了实现公司的品牌战略，公司选定了在近三年内创的施工单位及该单位的项目经理作为本工程实施队伍和人选，对本工程创优良工程从组织上得到了保证。????建设方的工程管理：建设方对本工程实施全方位把控。在工程实施中，我们坚持履行先进的项目管理理念“项目工程品质、质量出自于计划，而非出自于检查；在确保公司战略目标，商业需求的前提下，尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含期望。为了增加客户满意度，我们将在实施过程控制，通过严格实施质量改进循环：质量计划?质量计划实施?质量控制?质量规范，最终实现质量改进和质量提高。????一、?工作—工程竣工验收的总体实施方案的编著和审核、负责工程项目规划设计、报建—工程竣工验收的总体质量控制、负责公司开发项目嘚运行成本和工程项目建设成本的控制和实施。对公司总经理负责。 总工程师：主管公司总工办公室的相关工作。负责开发项目的总体规划方案设计、建筑设计、工程技术方案设计、工程设计造价控制、工程结构和施工图纸的审查、施工技术交底、《设计变更》和《工程签证》控制、工程建筑材料的控制、建筑装饰和区域智能化设计、工程质量控制等。对相关主管工作向工程副总经理负责。 前期部：主管公司项目开发的前期相关工作。 开发及拓展项目市场调研、《项目建议书》的编著和提交审核、《项目土地征 用和规划方案》报告的编著和落实、《项目可行性报告》和《项目申请书》的编著和修订、办理?项目工程建设的相关手续。协办施工图报建。委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。按时提交征用土地及相关证件，参与设计协调，组织实施工程地质勘察，施工现场“三通一平”，落实用水、用电、道路等外部条件。提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。向公司提出招投标申请，经领导批准后进入招投标流程。组织工程招投标，选择监理公司和施工单位并报分管副总经理核准、总经理批准。????工程部：?主管公司开发项目的施工技术、工程质量、进度、控制工程造价、提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境。????1、?根据公司下达年开工计划，建设规模与步骤，工程管理部制定当年开工计划，并编制当年工程实施方案及资金计划，报工程副总经理助理审核、分管副总核定、总经理批准后实施。???? 6、?协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总单位之间的工作进度和协调联系。????7、?审核甲供材料供应量，审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。????8、?每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一致。????9、?组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收及质量评定。????10、?分专业、分系统按竣工图说制定并填写相关表格，清点实物并移交工程实物给物业管理公司。????11、?组织有关供货商、施工单位、物业公司有关人员讲解或培训各功能系统的使用、操作与维护，组织编制相关使用说明书。????12、?组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。????13、?收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。????14、?收集、整理公司其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见，以满足顾客需求，降低物业管理成本。????15、?协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。????16、?向公司及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。????17、?组织工程会分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。????18、?