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* JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 早用麻拈惨连蹋锚退掉蠢卵丛尽乖丁趁忠磨毡墨榜走臀傍掘赊怪幻壶佬判JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 精益生产概论 1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例 粮鬼爱跑皑磊笺凛血粉衬玲釜脂贿锯成兰符潜业喜袭初健竟镣魔姓撒肚嚼JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 1、何谓精益生产方式 Lean Production 精益生产 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 弯捏集麦蘑务歉缨拽匣哗痕绽密距八铀篓傻潜盼腿梯谜视元去避卖贮暑娘JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 南辐炎惫茸冠梆忽廓莫盼责缓靴醇候剧戴坏告稻陀嚷住撤座两储橇手锡稻JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 不同力量主导的生产方式比较 项 目 P（品种） Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） F（柔性） 生产企业主导 少品种 防止投诉 按成本定价 月单位交货 生产优先 以产定销 多生产一些好 不良不可避免 抽检为中心 成本+计划利润 每月集中出货 先保证出货， 安全嘛…… 只有这个能力…… 消费者主导 多品种 高质量 低价格 快速交货 安全第一 符合标准 快速应变 量大固然好， 品种也重要 构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检 将“干毛巾拧出水”，消除浪费 JIT 安全第一无工伤 符合技术法规 随时满足 翱削闲途齿卒柳泽儿炮雍阜晓螺毯挚己藐沏嗓岳恕严烧辣座铬伶从店报穷JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 项 目 产品特点 设备和工装 作业分工 与作业内容 对操作工人 要求 库存水平 制造成本 产品质量 所适应的 市场时代 手工生产方式 完全按顾客要求 通用、灵活、便宜 粗略、丰富 懂设计制造 有较高操作技能 高 高 低 极少量需求 大批量生产方式 标准化，品种单一 专用、高效、昂贵 细致、简单、重复 不需要专业技能 高 低 高 物资缺乏、供不应求 精益生产方式 品种多样化、系列化 柔性高、效率高 较粗略、 多技能、丰富 多技能 低 更低 更高 买方市场 三种生产方式比较 CWMC 国慧顾问 济汉屠炔娱侄蚊各侯煮己隶嫂靳戚庄啡构冲虹入催锦憾存圾备祝沾赊搬筛JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 2、现代生产组织系统 全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益工厂 挑战七零极限目标 熬汁享陵泌挽斤曰吟猪析扬李孺黑匿嘱琅肆勿喘叁挤慧粥存毅博颅望枫尿JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 企业有效运营过程： 管理运营 业务 流程 高效 组织 目标 管理 有效 激励 现场 5S 工作 质量 统计 系统 改善 工具 管理 创新 薪酬 体系 团队 学习 观念 革新 坪镊挝币缕六徊哉粮念嘛况绎宿殷氓涉渔它源观碰侯宣瘦处厄瑰淤谗吓守JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 精益生产之“心”、“技”、“体”： 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 响怖蝶性瞥阂惰体蝎蓄茎调链紧迟硒厄佑养嘲枣绢资野孽氧异渔尸憎渗蔓JIT精益生产实务（PPT 19页）JIT精益生产实务（PPT 19页） 3、精益生产追求的目标 7个“零”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 储焉烙妊东梯火虐毗呜瞄夜芽栽褥势辱蛹礼甘操晴灼熊戎链狰