谈如何强化建筑施工现场管理存在的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 谈如何强化建筑施工现场管理存在的问题及对策 靳静 　　韶关市住宅建筑工程有限公司 广东韶关 512026 　　摘要：施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程管理的最关键部分。可以说，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏。因此在实际工程项目中，需结合各项目特点，采用科学的管理方法，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 　　关键词：建筑工程；施工现场；材料；安全；进度控制 　　一、强化建筑工程施工现场管理的重要意义 　　施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其对建筑工程具有十分重要意义，表现在：1、施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。2、施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接地反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。3、施工现场管理是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障质量与安全工作，促进施工效率的提高。 　　二、建筑施工现场管理中存在的不同问题 　　1、建筑施工人员方面存在的问题 　　由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村，缺乏一定的文化知识水平，陈旧保守的观念，专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。 　　2、施工材料控制中存在的问题 　　在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大，种类多，在工程施工中不能有效地对工程施工材料进行有效的控制，并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，不能有效对其进行全面的监督管理。因此对于工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料检验报告进行判断质量的好坏，导致其存在一定的问题。 　　3、施工质量存在安全隐患 　　在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以造成在施工单位自查以及监理检查中很难实现全面检查的情况，在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留下很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。 　　4、管理方式不正确，施工技术落后 　　目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃。 　　5、环境污染严重 　　施工现场经常会有一些大型机械投入使用，例如合灰机，搅拌机等，如果这些设备的密封不够严密，也没有按照规范要求的设立沉淀池，那就会使工地上很容易出现尘土飞扬的情况，加剧了施工现场的恶劣环境；除此之外，施工垃圾的任意摆放，不仅影响到美观，还会产生一些不必要的麻烦；在大型机械投入使用的时候会发出很大的噪音，施工车辆在进出建筑工地的时候没有及时清洗，会导致把灰尘带到公路上，影响公路的美观；施工现场的地下排水系统没有及时清理，被堵塞，会有污水污染的情况产生等等。 　　三、建筑工程施工现场管理的对策 　　1、完善强化岗位责任，推行项目成本世纪管理责任制。 　　目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失。因此，积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 　　2、加强技术管理，提升施工技术含量 　　通过较高的技术含量提高施工现场的管理效益质量与成本，从而最终提高企业的效益，推动企业的发展。在市场经济中，市场只钟情于那些质优价廉的产品，而质优价廉的产品则需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服那种只抓进度和质量但却不计成本和市场的这种单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面多下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，仔细盘算，力争以最少投入得到最多产出，杜绝浪费和不合理开支。 　　3、严格把好材料关 　　（1）各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引