谈工程项目管理模式的应用.docVIP

精品论文 参考文献 谈工程项目管理模式的应用 徐江闩（身份证号重庆，400043） 　　【摘 要】项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前，在我国的工程管理体制中贠存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。 　　【关键词】工程项目；管理模式；应用 　　前言我国的建设工程项目管理模式, 起源于上世纪80 年代初期的工作的全新项目管理模式, 以及逐渐过渡到项目管理规范化的出台到全新项目管理模式和管理人才执业资格的配套发展深化, 使得项目管理工作在中国从单一??综合、从综合到系统, 从系统到全过程, 形成自成一体的管理科学体系。经过二十多年的发展探索、实践、提高和完善, 发展到现在无论从理论体系的研究深度还是实践应用的广度看, 都已形成固有的中国式的管理模式,在很大程度上处于决定性地位, 它是中国的传统文化与国际惯例接轨在行业中的体现, 是中国建筑业改革发展经验和教训的浓缩和升华。 　　一、我国工程项目管理特点1、复杂性程度高, 建筑工程造价高, 参与人数多, 利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大, 时间长, 所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。 　　2、项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高, 受外部环境影响大, 如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程; 项目内部各利益相关者, 如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构, 变数较大; 加之项目自身建设进度也在不断进行, 其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 　　3、建筑工程项目目标较易明确, 多实行目标管理, 目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目, 目标较稳定, 建筑工程项目化管理已实行多年, 积累了丰富的资料和经验, 所以项目目标一般明确, 建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。 　　4、我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。 　　二、我国工程项目管理理论1、设计-招标-建造模式这是一种传统模式。采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师／工程师)签订专业服务合同，建筑师／工程师负责提供项目标设计和施工文件。如为业主准备合同文件，协助业主进行竞争性招标。在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主代理人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师／工程师都是他了解和信赖的，其地位相当于业主的咨询师和受托人，所以业主与建筑师／工程师之间比较容易合作。建筑师／工程师与承包商之间是工作关系，且承包商必须经常接受并服从建筑师／工程师发布的指令，因此，两者之间存在着潜在的对立关系。 　　可见，参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师／工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定势力的设计咨询公司应运而生。我国处在社会主义初级阶段，这种传统设计一招标一建造模式适合我国国情。但这种模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，建筑师／工程师与承包商之间协调比较困难。 　　2、设计-建造-交钥匙模式承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施，包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类交钥匙合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主提供一套配备完整的设施，且在转交钥匙时即可投入运行。这种模式主要有两个特点:（1）具有高效率性。一旦合约签订以后，承包商就据此进行施工图的设计，如果承包商本身拥有设计能力，就促使承包商积极地提高设计质量，通过合理和精心的设计创造经济效益，往往达到事半功倍的效果。 　　如果承包商本身不具备设计能力和资质的，就需要委托一家或几家专业的咨询公司来做设计和咨询，承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和实用，避免了两者之间的矛盾。 　　（2）责任的单一性。 从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的