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精品论文 参考文献 谈市政工程项目管理的创新与实践 佛山市南海区西樵镇市政管理办公室 【摘 要】我国经济能够长远稳定的发展，得力于良好的政府管控和市政工作的有序开展。随着我国经济建设的逐步加快，市政工程建设所需要的设备设施，也在进行不断地完善，应时代要求，为满足市政工程项目施工质量，需要对工程项目管理进行不断地创新，本文将针对当前市政工程项目管理的现状，以及市政工程项目管理的创新与实践进行分析。 【关键词】市政工程；工程项目管理；创新；实践 前言 正所谓想致富先修路，对于城市发展来讲，市政工作是否成功决定了该城市的发展是否迅速。而市政工程的成功与否离不开一个合理的工程项目管理，工程项目管理决定了该工程工程质量、工期和安全管理，由此可见工程项目管理的重要性。在施工建设过程中，最需要注意且???有价值的前期工作，便是规范一个有效的工程项目管理制度。由于市政工程区别于普通的商业工程，其在建设过程中的要求较为特殊，即需要确保工程完成时要符合当地的人文特征，保证其长久美观，质量上乘，还要确保在施工过程中要结合其情况，增强市政工程的创新与实践力度，保证设施的实用性，令市民得到便利。 一、市政工程项目管理的内容 在市政工程的实施过程中，工程项目管理的整体主要包括当前区段施工建议、地下采样可行性，工程建设设计，工程实施管控以及施工后验收六个阶段，在这六个阶段中，最重要的阶段当属于市政工程实施施工阶段，在这个阶段中的各项工作指示及工作临时修改都由市政工程部门进行管理并指导。工作具体分为以下几个方面： （一）项目进度 在工作的开展之前，工程管理部门应该严格要求并且制定该段工程的完成时间及每段进度。并对每个工作项点的工作内容，完成时间及顺序规格都有一个合理的计划和安排。与此同时应在项目实施初期，对该工程大致会出现的问题及风险考虑在内，做到未雨绸缪，事先安排，并将讨论的结果记录在案并备份至少两份。在项目实施进度中，工程管理部门应指派专业工作人员到工地进行跟踪考察，确保工程在施工期间的质量并对现状进行讨论修改。保证工程完成后的实际作用，跟踪工作应当一直保持到整个工作结束，直到施工队交工，验收方可停止项目进度的实时检查。 （二）工程质量 工程的施工需要依照一个完整的生产机制，这样才能确保工程的质量、安全、进度等。如，工程的安全管理，“安全第一”历年都是我国工程施工项目的首要任务，建立并完善施工队伍的安全生产制度。同时，也需要保证工程的施工质量、施工进度等，因此，要保证工程施工的顺利进行，则需要创建一套完整有效的工程管理体系，并根据工程实际发展情况对其进行不断的改进和创新，严格执行每一个操作流程，切实有效监管好工程质量。 （三）统计信息 工程管理部门要针对整个施工过程进行统计记录，做到不放过细节，不放过过错，实打实的将整个情况记录在案，并且针对检查小组的检查文件进行严格的审核，必要时还要再次考察，确保各项施工记录和文件能够符合合同上的明文规定，并且做好保管工作。在整个工 程施工中，无论工程量大小，过程中难免会有问题发生，当发现的问题针对工程管理条例有不符合的地方，要及时上报给有关监察部门，进行检查复审协调。此外，针对整个施工时用的材料，工人来源，中途是否发生变更等等都需要进行统计备案，管理层定期召开会议，研究并讨论针对当前施工队伍的情况进行实质性协调，利用先进手段将资料及会议结果进行传达分析并总结记录。 （四）合同协议 合同协议管理主要针对工作人员在施工时所签署的合同协议书、补充各项协议、技术商务条款、招标价格及通知等等拟定的内容进行管理研究。工作中要对条款内容做到了如指掌，不出纰漏，由于市政工程管理有区别于房地产等等地方个人性质的施工，因此在合同方面的三方都是平等的，不存在倾向要求等不平等规定，具体情况主要体现在管理部分不能够要求施工方做合同以外的施工，而施工方也不能够以欺诈，挪用手段套取资金，延缓工期。 二、市政工程项目管理的创新与实践 （一）优化管理体制，完善项目运行 市政工程项目的管理方法应主动迎合社会及人民的需求，主要以技术创新为原则，利用合理的项目科技手段来营造良好的施工设计气氛。不要因为困难而延缓动工设计，坚持攻克难点，解决市政工程中的疑难杂症，以科技手段为核心，组织研究人员进行合理的设计研究，做到保证质量为前提，又能够确保工程成本的绿色工程。通过合理合法的管理制度体制，来鼓励技术人员参与到市政工程设计中来，建立起一个专业的团队，来服务于人民，帮助政府市政工程的革新与实施。