质量管理新技术在建筑工程管理中的应用对策.docVIP

精品论文 参考文献 质量管理新技术在建筑工程管理中的应用对策 身份证号码：44538119860212**** 摘要：我国建筑行业规模不断扩大，有力地支撑了城市建设和经济发展，然而质量问题也常成为公众诟病的焦点，原因是多方面的，但管理方法不科学、技术水平低无疑是重要因素，因此本文对质量管理新技术的应用进行了探讨。 关键词：建筑工程管理；质量管理；新技术；应用 在我国，城镇化进程仍在持续推进，城市建设也在紧锣密鼓进行之中。建筑行业是城市建设的主力军，随着越来越多的建筑交付使用，人们在欢欣鼓舞的同时也在为工程质量扼腕叹息。质量问题成为挥之不去的阴影，渗漏霉变、瓷砖脱落、墙体开裂早已见惯不怪，墙倒屋塌也时有所闻，这一切表明建筑工程质量弊病是实实在在的问题。是建设单位不重视质量吗？是承包商质量控制不好吗？是政府质量监督不到位吗？这些因素在现实的中国确实都是存在的，但有一个不容忽视的情况就是质量管理的科学性不够[1]。建筑业作为劳动密集型产业，粗放型发展的特征一直没有得到根本性的转变，这意味着质量管理技术存在着严重的不足，有鉴于此，本文对质量管理新技术在建筑工程管理中应用进行了探讨。 1 当前建筑工程质量管理中存在的问题 1.1 建筑工程质量管理新技术推广中的不足 建筑工程质量管理新技术从研究到应用之间的“桥梁”是新技术推广体系，恰在这个环节出现了脱节，主要表现在推广应用力度不够、推广主体不明确、推广活动缺乏创新[2]。推广应用力度不够是由于整体开发思路不明确，重研究而轻推广，技术成果不能直接转化为生产力，这里面既有研发部门与主管单位及应用部门没有建立良好关系的因素，也有对政策、教育、市场等方面不够重视的原因。推广主体不明确是受制于长期计划经济体制的影响，新技术应用过分依赖政府的作用，忽视了建筑企业才是质量管理新技术的应用主体。推广活动模式单一，缺乏创新，面对建筑产业多元化的现实需求，推广效果难以有质的突破。 1.2 建筑工程施工管理人员素质差 目前，建筑工程管理人员素质不高是一个很现实的问题。由于建筑行业中很多管理人员出身于农民工，靠着多年的摸爬滚打以及人脉关系坐到管理层位置，虽然有经验但专业素质不高，所以在实际工作中管理不规范，对于进场材料不严格检验、施工中偷工减料等行为缺乏约束。还有一类人靠着技术和所谓的“本事”升到管理岗位，对属下十分苛刻，以致影响施工人员的积极性[3]。上述两种典型对于新技术的应用缺乏热情，当然也影响新技术的应用效果。 1.3 建筑工程施工管理水平低 在建筑工程从业人员中，无论普通施工人员还是很多管理人员，缺乏系统性的专业培训，即使项目经理也不是通过正规程序评选出来的，很多依靠裙带关系上位，所以施工管理方法粗放，加上人员安排分工不明，职责不清，质量意识差，严重制约施工质量的改进和提高。质量控制往往以事后控制为主，因而经常出现返工、窝工现象，为了完成工期目标，赶进度而忽视质量也就“顺理成章”了。 1.4 建筑工程从业人员创新意识不足 有创新意识，才有动力开发和应用新技术和新资源；反之，创新意识不足，往往就会拒绝新技术和新装备。在粗放管理模式下，早已为业界淘汰的质量检测方法依然奉为圭臬，不敢接受挑战也就无法享受新技术带来的成果。即使有些管理者有心跟上时代发展，添置了一些新仪器新设备，但是无人会操作，这些仪器设备也就成了摆设。 2 建筑工程质量管理新技术类型与应用特点 2.1 产品类新技术 产品类新技术是可以通过功能和特点展示出来，人们可以直观地发现这种新技术的优点，例如新测量仪器、新计量器具、新测试设备等。 这类新技术由于看得见、摸得着，所以容易得到推广和应用。 2.2 技术类新技术 技术类新技术相对产品类新技术来说不够直观，需要通过有效实施才能展示其优点，例如新工艺、新方法、新模式、新理论、新手段等，而建筑工程往往周期较长，用户很难在短期内看到质量改善、效率提高的效果，但如果扎扎实实地去做，其收效往往超过产品类新技术。目前，质量管理新技术有精细化管理思想、零缺陷理论、六西格玛（6sigma;）理论、重建工程理论、战略策划与全面质量管理结合理论等。 3 建筑工程质量管理新技术应用对策 3.1 健全建筑工程质量管理新技术推广机制 如前所述，建筑工程质量管理新技术要付诸于应用必须建立高效的推广机制。这个机制就是要充分发挥市场的引导作用，更好地发挥政府的调控作用，并将两者结合起来共同推动质量管理新技术的应