超高层建筑计划及进度管理关键因素分析.docVIP

精品论文 参考文献 超高层建筑计划及进度管理关键因素分析 深圳平安金融中心建设发展有限公司 摘要：随着中国经济的发展，超高层建筑发展也迎来了一个建设高峰期，笔者以自己多年的超高层进度管理经验，从目标工期策划、深化设计管理、垂直运输策划等方面分析了超高层计划及进度管理的关键因素，为后续类似项目的管理提供一定的借鉴。 关键词：超高层目标工期策划深化设计管理垂直运输策划 0 引言 随着中国经济的发展，超高层建筑因集约用地及产生的社会和经济效益，正越来越多的出现在中国的各大城市中。中国第一高楼上海中心已达到632米的高度，规划中的中国第一高楼苏州中南中心高度甚至超过了700米。超高层建筑因投资额较大，建设周期长，业主一般对工期要求较高，而超高层建筑建设体量大、专业交叉施工多、影响因素复杂，以及中国大型项目普遍??在的边设计、边施工、边修改的现象，往往导致超高层建筑在工期管理无法达到预期目标。笔者有幸参与了深圳平安金融中心项目的建设，深圳金融中心项目总占地面积3万平方米，总建筑面积超高65万平方米，其中，北塔是高度600米的写字楼，南塔是高度290米，包含写字楼与五星级酒店。在从事计划及进度总控管理过程中，梳理并总结了超高层建筑进度管理的关键因素。 1 目标工期策划 目标工期是项目计划及进度管理的根本，目标工期是否合理直接决定了后续项目开发计划是否可行。超高层建筑因其涉及专业多、施工技术复杂、交叉作业影响大等原因，给项目工期目标的确定带来一定的困难。 1.1目标工期策划的原则与内容 目标工期策划是对项目建设工期目标进行全面考虑和统筹安排，作为项目建设全过程中工期管理的行动指南。项目工期目标策划应遵循科学性、合理性原则和适度偏紧的原则。超高层建筑的复杂性及独特性，其工期的论证需要超出一般项目的综合知识及工程经验，因此，目标工期的策划可考虑委托工程管理顾问、社会专家负责或协助进行策划与论证。目标工期策划应坚持多方案原则及价值工程原则，通过技术经济评价评出优选方案。目标工期策划的主要工作包括：目标工期的分析、目标工期的论证及推荐性结论、目标工期的分解及组织责任的落实、目标工期的风险分析及提示。 2 深化设计管理 2.1深化设计及管理的必要性 深化设计是以原设计为基础，综合施工工艺要求，对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的过程。深化设计不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。据不完全统计，国内某个超高层综合大楼钢结构深化设计设计图达30000多张，机电深化设计图10000多张，粗装修深化设计图2000多张，精装修深化设计图6000多张，幕墙深化设计图3000多张。作为集商场、写字楼、酒店等为一体的超高层建筑，通常涵盖了结构、机电、装修、幕墙、室外工程、专用设备等多个领域，设计的专业种类和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。为有效控制和保障工程顺利实施，使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，高质量的深化设计及管理必不可少。 2.2深化设计总体管理思路 超高层建筑涉及专业多，深化设计一般由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸深化的直接执行者。单纯从各专业图纸而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满足要求，却往往与其它专业的配合上存在局限性，这个时候就需要一个强有力的总承包单位进行跨专业的统筹协调。 2.2.1完善的深化设计组织架构及管理流程 总承包单位作为深化设计统筹管理的主体，应设置专门的设计协调部，除承担总承包自身施工范围的土建、钢结构、粗装修施工图深化设计报批等工作外，还需对包括机电、幕墙等专业分包、专业设备、园林绿化等专业在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工。此外，在施工准备阶段，业主应组织总包、设计/设计顾问、监理及各专业分包制定深化设计实施细则及各专业深化设计流程。 2.2.2高水平的质量管理 深化设计的质量直接影响后续施工进度，大量的现场拆改与返工都与深化设计考虑不周或者设计错误有关。超高层深化设计的复杂性决定了质量管理的难度，因此，在项目初期，应编制深化设计质量管理制度，作为各专业展开工程深化设计的依据。根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，所有深化设计人员严格按照质量管理制度编制设计文件。分包商将深化设计图提交总包设计协调部审核后，在提交业主、工程顾问、设计顾问、监理等进行审核，层层把关，