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精品论文 参考文献 路桥工程施工质量管理问题探讨 惠州市交通运输局直属分局地方公路站 摘要：路桥工程质量是路桥工程的重要环节，是路桥工程项目成败的关键。文章从路桥工程施工项目的特征出发，简要分析了路桥工程项目施工质量管理的必要性。并以施工方的角度分析了施工项目质量管理中存在的一些问题，提出了提高路桥工程施工管理的措施。 关键词：路桥工程；施工质量管理 引言 近年来，我国综合国力不断提升，路桥建设也取得了很大的进步，在国际社会上得到一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础，是完成相关项目的有利保证。 1 路桥工程施工项目的特征 路桥工程施工项目有别于一般的工程项目，它是以工程项目管理单位的委托为前提，由专门的项目经理领导，负责管理项目从开始实施到竣工全过程的施工生产过程。路桥工程项目不是单纯意义上的发包和承包关系，而是一种以发包单位的要求为准则，对承包单位的建设过程进行全程控制的手段，路桥工程施工项目也有其自身的特点： 1）路桥工程的质量是整个工程项目的核心。路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。 2）路桥项目的规模变动大，复杂程度高。路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。 2 路桥工程施工质量管理中存在的问题 2.1 施工现场管理混乱 国内路桥施工建设单位并未形成统一的标准体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善，不能有效地加强自身队伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。 2.2 施工流程中材料浪费严重 施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。 2.3 项目采购管理落后 项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。 3、路桥施工管理的特点 （一）具有较强的流动性 路桥工程的流动性主要体现在两个方面，其一是施工地段的流动性，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要，常变换场地，要时常跟随路桥施工进度行进，稳定性较差。其二体现在施工人员的流动性，路桥工程为有效节省开支，除了聘请专业的施工技术人员之外，多选择外来务工人员充当施工者，使得施工团队常因各种人为因素产生变动，除了务工者自身因素之外，工作枯燥乏味且缺乏奖励机制，也是路桥工程留不住施工者的另一大原因。 （二）管理存在复杂性