路面施工项目中的施工机械管理.docVIP

精品论文 参考文献 路面施工项目中的施工机械管理 吕朋 　　广东鸿高建设集团有限公司 523123 　　摘要：日前，因公路施工技术的高速发展，相应的高等级公路路面施工的机械化程度发展变得越来越快，所使用的施工机械数量变多，机械类型也复杂了。 　　关键词：管理信息化；全面；可靠 　　当前高等级公路路面施工，所涉及的施工机械类型复杂，施工机械数量多，工程机械化施工水平高。施工机械管理水平的高低，其可直接关系到施工企业能不能按质按量、低耗地完成施工任务；关系到机械设备的完好率、利用率，项目管理中施工机械设备管理和工程施工关系应该相互联系，按高质量、低能耗的方向发展，奠定了良好企业创造的经济效益基础。 　　施工机械管理工作内容 　　1、档案管理 　　因为大型路面施工项目的特点具有施工机械多而分散等，所以详细的设备分布动态管理台账必须建立，将包括施工机械的名称、规格型号、完好状况、使用地点等信息完完整整的记录，让施工机械的使用情况和状态得以方便了解。应每日记录汇总机械设备的维修保养、日常运行、生产情况等，月底对消耗数据进行统计分析，结果可为下一步的把工决策提供科学依据。 　　2、全面管理 　　施工项目应该让工程机械设备工程师专门负责管理，采取分级制度管理施工机械，进行统一调整；分散管理小型的施工机械，全部的机械设备应由机械设备管理部门掌握，根据各施工工序进展情况进行进一步统一调整。 　　复杂多变的高等公路路面工程，其随施工的环境和条件而改变，两者的施工方法和施工工艺也不同的，施工机械设备品种、数量的需求也是变化的。应由该单项工程的项目部向上级机械管理部门，提出机械使用配置计划在每一个大的单项工程开工前，目标是让机械管理部门能提前进行准备，并配备合格的机械设备操作人员。 　　3、保养管理 　　施工机械设备的现代化，已经发展到相当高的程度，而且技术含量高，故障会让损失往往有较大损失。所以，应摒弃重使用和轻保养等错误观念，建立保养制度，认真落实施工机械的维护保养工作。 　　维护和定期检查是设备??日常保养。日常维护，就是“十字作业法”贯彻机械设备使用的日常过程，直至停机，这项工作主要由机械操作人员来完成定期检查则主要由修理人员来完成，机械操作人员辅助执行。总结每个工地日常的实际情况，让技术人员对设备的定期检查实行责任制，每日记录机械的保养、定检的日志，并把每台设备的保养、当月该设备与定检情况的运行和维修情况用于比对，然后根据结果奖惩责任人。 　　4、使用管理 　　公路施工机械管理工作在实际施工中，常常存在着重使用与轻保养的观念，或靠拼设备来提高施工速度的现象。项目负责人对此应建立施工机械使用的管理制度，给予机械管理人员采取强制措施、落实权力制度、施工技术员也应俯瞰大局，避免急功近利的行为。 　　5、维修管理 　　施工机械设备往往会造成一系列的连锁反应，一台设备的停机，施工其他环节的工艺施工机械也必须停下，造成的巨大的影响，因此至关重要的是及时对故障作出诊断并排除。 　　施工机械管理存在的问题 　　（1）制度形同虚设。施工机械的基础管理工作在平时往往得不到重视，搞突击应付的一般在重要检查时，让施工机械的管理制度变成了一纸空文。 　　（2）操作人员素质良芳不齐。 对于施工机械在工程建设中的作用认识不足的施工单位，对机械操作人员的培养和培训也不够重视，从而导致了机械操作人员缺乏应要持有的专业素质。 　　（3）设备更新换代慢。部分公路施工企业对机械设备的故障及老化现象不够重视，过分追逐短期效益，使机械设备的更新换代较慢。 　　（4）维修保养技术欠缺。随着施工机械的日益陈旧，对修理水平的要求变得越来越高，但修理机具及技术人才得不到补充和提升，造成维修能力低。 　　施工机械的信息化管理 　　1、建立施工机械原始信息档案 　　其内容包括详细地记录设备的选型、购买日期、审批、型号、生产厂家、规格等参数，对主要零部件的相关内容（如实详细登记记录设备的购置、安装、交接、验收、操作、调试），让管理人员对所有设备进行仔细的分类、编号。 　　2、施工机械运行成本的信息化管理 　　评价机械功效指标，其主要内容是施工机械的运行成本，主要包括维修费用、燃料、零配件费用等。维修费用、燃料、零配件费用等管理工作的优劣直接影响到设备性能和企业的效益。 　　因此，必须对工机械的运行成本管理高度重视施，并建立大修和事故记录，以及日常保养维修、燃料消耗、易损零配件更换、辅油料更换等记录，充分利用电子计算机进行维修性能分析，制定出机械维修计划，进行故障模式的影响与危害性、零部件的寿命和经济效益分析，与此同时有效地监管控制机械设备使用的各类成本，零部件质量应该严关把守，让机械的使用寿命得以延长。 　　3、建立施工机械信息资源库 　　建立施工机械信息资源库，将市场信息、新工艺、新技术、销