品质入职工作计划2017.07.pptxVIP

品质工作计划汇报 创建者：吕萌 2017.07.15 目录 1 2 3 4 第 1 部分 工作切入点 第 2 部分 团队建设 第 3 部分 品质体系建立 第 4 部分 阶段计划 第 1 部分 工作切入点 了解团队每个成员性格及日常工作分工，通过一段时间观察需要确定一个工作技能突出且服从管理的员工做自己助手，将此员工作为融入团队切入点，尽快融入团队 团队了解 操作方法熟悉 通过观察了解每个岗位的工作方法，用实操来判断该方法在动作上是否需要优化、是否存在品质风险 通过历年客诉事件来了解不同客户对品质的需求，在了解较为模糊的地方需要找上级商讨确定一个较为清晰的概念 客户品质要求熟悉 公司流程熟悉 公司流程主要是熟悉从客户下单-采购下单给供应商-车间包装出货整个运作流程 01 02 03 04 第 2 部分 团队建设 01 02 03 第 3部分 品质体系支撑文件 第 3 部分 品质流程梳理 品质流程说明： 1.PMC在根据出货需求，选择对应的批次整体品质需求文件，根据批次整体质量要求文件给出最佳采购方案。 2.采购下单时给供应商提供允收标准，便于管理供应商品质。 3.车间检验人员根据外观及功能检验标准将产品分类。 4.包装时根据PMC选取批次整体质量要求选择待包装产品。 5.根据不同客户选择包装规范文件，按文件进行包装。 第 4部分 阶段计划 团队建设 品质文件 工作完全切入定为入职1个月左右，熟悉团队、岗位要求、客户质量需求、公司流程。 入职第二个月着手做SOP，月底可完成，质量文件初稿完成后需要进行品质评估，需要4-5个月左右时间才能正式实行。 融入团队之后，将KPI考核、团队目标达成、培训考核等逐步导入。 品质流程 待质量文件评估完成后根据公司要求做修改后正式导入。 工作切入 感谢观看