改造项目部生产班《班组管理手册》5次.docxVIP

不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——尼·奥斯特洛夫斯基班组基本情况本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队（以下简称开拓队），成立于2017年3月，主要负责三五采区主、副、风三条井筒建设以及采区贯通的掘进及文明生产管理，掘进工艺为人工掘进及炮掘，支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护，生产组织方式为三班倒。班组定员132人。采用两掘一喷制。其中，生产一班定员15人，主要任务为掘进、生产二班定员 15人、主要任务为掘进，生产三班定员14人、主要任务为喷浆，生产四班定员14人、主要任务为喷浆。生产五班定员15人、主要任务为掘进。生产六班定员15人、主要任务为掘进。生产七班定员15人、主要任务为掘进。生产八班定员14人，主要任务为喷浆。生产九班定员15人，主要任务为掘进。为更好地管理班组事物，各班设班长1名，副班长1名。一、各班组组织机构（一）生产一班：生产二班：生产三班：生产四班：（五）生产五班：（六）生产六班：生产七班：（八）生产八班：（九）生产九班：职责（一）班组职责1.基础管理（1）负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组建设管理。（2）召开班前会及月度班组例会并做好记录。（3）落实新员工的传帮带工作，努力提高班组成员的综合素质。（4）建设班组文化，培养员工个人素养和职业道德。2.安全职责（1）落实安全管理制度。（2）落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。（3）严格执行煤矿三大规程，安全技术措施。（4）做好劳动保护工作和文明生产环境保护工作。3.生产职责（1）负责完成区队下达的月度班组掘进进尺计划。（2）负责解决、反馈掘进过程中出现的顶板、地质等变化，确保安全掘进。（3）负责执行掘进安全生产标准化，保证掘进安全生产标准化二级达标，力争一级。（4）负责班组材料消耗统计工作及生产成本核算工作。（5）负责设备使用期间的管理工作，发现异常问题及时停机并汇报。4.文明卫生职责（1）保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物；（2）负责保持掘进巷道内各种设备机械风动工具以及工器具卫生清洁；（3）现场设备实施定制化管理（4）确保生产范围内各类安全措施齐全完好。（二）岗位职责岗位职责详见附件 2。三、管理界区负责掘进巷道掘进及文明生产管理，管理界区自所掘巷道巷口至工作面迎头。目 录总则1第一章班组目标2第二章 员工诉求管理3第三章班组文化建设管理7第四章会议管理11第五章安全管理17第六章文明生产管理49第七章工艺技术管理54第八章设备运行管理65第九章班组经营管理69第十章班组能力提升72第十一章内业资料管理75附录78总 则第一条 班组管理是生产经营管理的基础和根本，为加强班组管理，提升班组管理水平，建立一支“五型”（技能型、效益型、管理型、安全型、和谐型）班组，特制定本手册。第二条 班组管理实行民主管理。第三条 班组管理坚持责权对等原则。第四条 本手册明确了班组目标、员工诉求管理、班组文化建设管理、会议管理、安全管理、文明生产管理、工艺技术管理、设备运行管理、经营管理、班组能力提升、内业资料管理11个方面的管理标准、规范。第五条 本手册适用于马莲台煤矿开拓二队生产班。第一章 班组目标第六条 安全管理目标（一）不发生轻伤及以上人身伤害事故；（二）隐患排查彻底，安全隐患整改率 100%；（三）安全设施完好率 100%；（四）不发生火灾、瓦斯、煤尘事故；（五）不发生“三违”。（六）全员安全教育培训率达100%；（七）特种作业人员持证上岗率达100%。第七条 生产任务完成区队下达的掘进进尺任务。第八条 工程质量符合《井巷工程质量验收规范GB50213》验收标准。第九条 经营管理目标成本费用（材料、能耗）控制在区队下达的目标之内。第二章 员工诉求管理第十条目标：员工诉求渠道畅通，诉求解决及时，提高员工满意度，创建和谐型班组。第十一条员工诉求管理主要包括是诉求内容、诉求渠道、诉求流程、诉求解决。（一）诉求内容员工诉求内容包括劳保、餐饮、住宿、上下班交通、工资薪酬、福利、工作环境、个人成长、困难帮扶九个方面，具体内容见表一。表一 员工诉求内容一览表序号项目诉求内容1劳保配备标准、发放及时性、劳保质量、清洗2餐饮餐品质量、服务态度、供餐（送餐）及时性、食堂卫生、餐具卫生3住宿住宿条件、设施维修及时性、冷热水供应、供暖、公共区域卫生、洗涤4上下班交通车次安排合理性、发车及时性、车辆卫生、车辆安全性、路线、服务态度5工资薪酬薪资政策、发放及时性、分配合理性（含绩效、奖金）、绩效考核6福利福利标准、福利类型、发放、五险一金缴纳、活动经费、福利假时间、体检7工作环境环境安全性、设施配备工作区域更换、岗位人员配备、工作时长、文明用语8个人成长职业规划、晋升通道、竞聘、培训培养、学历提升、职称、思想引导9困难帮扶家庭问题、困